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2015年注會《公司戰略》知識點：戰略穩定性與文化適應性
為了方便備戰2015注冊會計師考試的學員，正保會計網校論壇學員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：戰略穩定性與文化適應性
| 概念解釋 | 戰略穩定性 | 反映企業在實施一個新的戰略是，企業的結構、技能、共同價值、生產作業程序等各種生產要素所發生的變化程度。 | ||
| 文化適應性 | 反映企業所發生的變化與企業目前的文化相一致的程度。 | |||
| 二者關系 | 關系圖示 |
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| 文字說明 | 象限 | 情形說明 | 處理重點 | |
| 第一象限 | 企業實施一個新的戰略時，重要的組織要素會發生很大的變化，這些變化與企業目前的文化有潛在的一致性。 | ①企業在進行重大變革是，必須考慮與企業基本使命的關系； ②發揮企業現有人員在戰略變革中的作用； ③在調整企業的獎勵系統時，必須注意與企業組織目前的獎勵行為保持一致； ④考慮進行與企業組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業已有的行為準則。 |
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| 第二象限 | 企業實施一個新的戰略時，組織要素發生的變化不大，又多與企業目前的文化相一致。 | ①利用目前的有利條件，鞏固和加強企業文化； ②利用文化相對穩定的這一時機，根據企業文化的需求，解決企業生產經營中的問題。 |
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| 第三象限 | 企業實施一個新的戰略，主要的組織要素變化不大，但多與企業組織目前的文化不大一致。 | ①企業可以根據經營的需要，在不影響企業總體文化一致的前提下，對某種經營業務實行不同的文化管理；（總體統一下，分而治之） ②同時企業要對像企業結構這樣與企業文化密切相關的因素進行變革時，也需要根據文化進行管理。 |
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| 第四象限☆ | 組織要素變化大，又跟現有企業文化不一致，甚至是抵制。（棘手的狀況） | 首先，是不是必須要推行新戰略，如果沒必要，重新制定戰略； 其次，如果必須推行這個新戰略，則企業需要從以下四個方面進行管理： ①企業的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義； ②為了形成新的文化，企業要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員； ③改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業部或個人的身上，促進企業文化的轉變； ④設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規范，保證新戰略的順利實施。 |
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