企業將推行每日財務報表？中級會計師工作強度將會增加？當提到按日出財務報表，一定會讓所有的會計同行坐立不安，這怎么可能，要請多少會計啊！本來財務月結的時候就非常緊張，甚至要加班到通宵，如果每天出報表簡直不敢想象。

針對這個問題，先不討論每日財務報表如何實現，我們先討論一下它的重要性與必要性。

我在和一些老板和財務同行交流這個問題的時候，很多人都認為每日財務報表沒必要，一個月一次就可以了。
其實這是一種慣性的思維，因為過去手工做賬的時代是按月統計并出報表的，所以大家還在一直沿用這種思維方式思考這個問題。

我有一個大膽的預言：未來的五年內每日財務報表將成為企業必須的，也就是說它將會成為經營者的一個剛需。
為什么這么說呢？

舉個例子：

菜市場的小攤販，不管他們年紀有多大，文化水平有多高，是不是都有了微信、支付寶的收款方式，請問如果沒有這種收款方式，他們的生意做得下去嗎？一定會做不下去，因為很少有人再支付現金了，所以微信支付寶的收款方式成為了生意人的剛需。

可是，如果我們把時間調至微信支付寶之前的時代，那個時候只有銀行卡，如果有人在那個時代推行銀聯刷卡POS機給小攤販，你一定會說這個不是剛需，對于商家可有可無的。其實錯了，便利的結算方式一定是剛需，只是那個時代沒有移動互聯，所以銀聯刷卡的POS機條件不足，所以大家只能用現金交易反而更便利，這是一種錯覺。
正如支付方式的革命一樣，每日財務報表的實現之所以很多人認為沒有必要，是因為過去的環境條件不足的原因，比如沒有移動互聯、沒有云、甚至人的互聯網的意識都沒跟上等等。所以經營者或老板只能求其次了，將財務報表的周期改為了一個月一次。

那么我們來看看財務報表的本質是什么，財務報表通常包括三大報表：資產負債表、損益表、現金流量表。其中：

資產負債表是反映企業在某一特定日期全部資產、負債和所有者權益情況的會計報表。

資產負債表為會計上相當重要的財務報表，最重要功用在于表現企業體的經營狀況。

損益表是反映企業在一定時期內經營成果(利潤或虧損) 的報表。利用損益表，可以評價一個企業的經營成果和投資效率，分析企業的盈利能力及未來一定時期的盈利趨勢。

現金流量表是反應一定時期內企業經營活動、投資現金流量活動和籌資活動對其現金及現金等價物所產生影響的財務報表，對一個經營者來說，如果沒有現金缺乏購買與支付能力是致命的。企業的經營者由于管理的要求亟需了解現金流量信息。

由此可見，財務報表相當于企業的儀表盤，如果把經營者比喻飛機駕駛員，那么財務報表就好像是飛機上的儀表盤，報表的數據就好比飛機飛行的高度，速度、風向力等。如果一個飛行員一個月關注一次飛行的數據，請問會怎么樣呢？這個問題不言而喻。

所以每日財務報表實際上是每個企業老板或經營者真正的剛需，當未來所有的人都是拿著手機看財務報表做決策，做管理的時候，你還在每個月統計一次財務數據嗎，我想這正如你現在做生意不接受支付寶微信一樣，面對復雜多變的市場環境，一個月后才知道經營結果，將會顯得力不從心。

當然作為老板或經營者不需要每天去研讀這些財務報表，但當他們在做決策的時候，他可以隨時調取任何一天的財務報表的數據作為決策的依據。而不是像現在的情況：這個月的財務報表還沒出來，請財務預估一下或者調取上月的財務報表來參考。

這就是每日財務報表真正的價值所在，并淋漓盡致的揭示出了財務為經營服務的本質。

當然也有人說，我只關注每天的銷售量、銷售額、產量、現金結余、產品價格等信息就夠了，不需要知道財務報表上的所有信息，我想講這個話的根本原因還是因為財務報表上的數據因為要會計加工，故不能及時提供，這正如“吃不到葡萄說葡萄酸”，從決策上來看，財務報表的數據更全面，對于決策的幫助會更大。
所以我們再來回答第一個問題，如何實現每日財務報表？

首先考慮的因素是環境條件是否可行：

移動互聯，可以讓所以的交易變得更及時，也可以讓經營者通過移動端獲取實時的報表數據；

人員素質普遍提升，對于電腦及移動手機操作不再是問題；

軟件設計的創新，因為傳統的OA-ERP-BI系統都是基于傳統的按月生成報表的設計，所以必須要有一個全新的設計方式；

新財務理論的支持，舊有的借貸記賬法的做賬方式是基于過去手工的形式考慮，需要革新，否則即使完成了每日財務報表的系統設計，但增加會計人手，增加大量的核算成本，仍然不能得到普及，反過來，新理論應該是讓每日財務報表的實現變得比月財務報表的制作更簡單，才能創造一個時代。查看原文>>

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