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2023年中級經濟師《建筑與房地產》練習題精選（三十四）
有奮斗才會進步，有奮斗才會有成果，有奮斗才會成功！以下是本周中級經濟師建筑與房地產練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~
1、單選題
采用生產能力指數法進行建設投資估算時，需要利用的數據是（ ）。
A、類似項目的百分比費用
B、類似項目的資金周轉率
C、已建類似項目投資額
D、擬建類似項目投資額
【答案】
C
【解析】
本題考查投資估算方法。生產能力指數法是根據已建成的、性質類似的建設項目或裝置的投資額和生產能力，以及擬建項目或裝置的生產能力來估算其投資額。
2、多選題
生產性項目建設投資內容有（ ）。
A、工程費用
B、工程建設其他費用
C、流動資金
D、建設期利息
E、預備費
【答案】
ABE
【解析】
本題考查建設工程造價總體構成。建設工程造價是建設項目總投資的主要組成部分。生產性建設項目的總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金三部分，而建設工程造價就是建設投資和建設期利息之和。其中，建設投資又由工程費用、工程建設其他費用和預備費三部分構成。
3、多選題
下列屬于總成本費用中固定成本的有（ ）。
A、折舊費
B、攤銷費
C、修理費
D、計件工資
E、外購原材料
【答案】
ABC
【解析】
本題考查財務評價。總成本費用可分解為固定成本和可變成本。固定成本一般包括折舊費、攤銷費、修理費、工資及福利費（計件工資除外）和其他費用，通常把運營期發生的全部利息也作為固定成本。可變成本主要包括外購原材料、燃料及動力費和計件工資等。
4、單選題
基于SWOT分析，充分利用企業或項目的內部優勢，避開有較大威脅的開發領域的多元化戰略是（ ）。
A、SO戰略
B、WO戰略
C、ST戰略
D、WT戰略
【答案】
C
【解析】
本題考查房地產開發項目市場定位。ST戰略是指充分利用企業或項目的內部優勢，避開有較大威脅的開發領域的多元化戰略。當房地產開發企業能力強，同時比較靈活時，可采用此戰略。
5、單選題
當房地產開發企業或項目存在短板，但外部機會很好時，可選擇的項目開發戰略是（ ）。
A、SO戰略
B、WO戰略
C、ST戰略
D、WT戰略
【答案】
B
【解析】
本題考查房地產開發項目市場定位。WO戰略是指利用外部機會改進企業或開發項目內部劣勢的扭轉型戰略。當房地產開發企業或項目存在短板，但外部機會很好時，可以采用這種戰略，抓住機遇，扭轉劣勢。
6、單選題
當房地產開發項目受到外部市場環境的威脅且內部狀況又不佳時，可選擇的項目開發戰略是（ ）。
A、SO戰略
B、WO戰略
C、ST戰略
D、WT戰略
【答案】
D
【解析】
本題考查房地產開發項目市場定位。WT戰略是指以退為進的戰略。當房地產開發項目受到外部市場環境的威脅且內部狀況又不佳時，可以考慮采用此戰略。
7、單選題
房地產商品具有菲利普·科特勒所描述的產品三層次結構，即房地產商品是由（ ）組成的復合體。
A、核心產品、無形產品和附加產品
B、中心產品、有形產品和附加產品
C、核心產品、有形產品和附加產品
D、中心產品、無形產品和附加產品
【答案】
C
【解析】
本題考查房地產開發項目市場定位。房地產商品具有菲利普·科特勒所描述的產品三層次結構，即房地產商品是由核心產品、有形產品和附加產品組成的復合體。
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