汗水是滋潤靈魂的甘露，奮斗是實現理想的階梯！以下是本周中級經濟師工商管理練習題精選，供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~

1、多選題

正確理解績效考核的含義，應注意把握的內容有（　）。

A、績效考核是一項管理活動，是由制定績效目標、圍繞績效目標的經常性溝通、績效評價和績效反饋等環節所構成的系統過程 

B、績效考核對企業的運行、對員工的工作具有監控的作用和功能 

C、績效考核的目的是促進員工個人、所在部門和整個企業整體績效的提高 

D、績效考核是人力資源管理的一項重要職能，是組織中所有管理者的責任 

E、績效考核必須有一個事先確定的時間周期，必須借助一定的方法 

【答案】

ACDE

【解析】

本題考查績效考核的含義。選項B屬于績效考核的功能。

2、單選題

某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元，該公司主要是利用績效考核的（　）。

A、協調功能 

B、溝通功能 

C、監控功能 

D、激勵功能 

【答案】

D

【解析】

本題考查績效考核的激勵功能。績效考核的根本目的在于促進員工完成績效目標，增進績效。給員工物質激勵的績效考核可以激發員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規范地完成績效目標。

3、單選題

下列關于績效的表述，錯誤的是（　）。

A、績效就其范圍而言，分為企業的績效、部門的績效和員工個人的績效三種 

B、員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產生的成績和效果 

C、員工個人績效是其工作結果的間接反映，對其所在部門和整個企業的目標能否實現有間接的影響 

D、員工個人績效是已經表現出來的工作結果和工作行為，也是能夠評價的工作結果和工作行為 

【答案】

C

【解析】

本題考查績效的含義。員工個人績效是其工作結果的直接反映，對其所在部門和整個企業的目標能否實現有直接的影響。

4、多選題

寬帶型薪酬結構對企業和員工的發展具有（　）作用。

A、支撐了垂直型組織結構的運行 

B、有利于員工適應勞動力市場的供求變化 

C、促進職位輪換與調整 

D、引導員工重視個人技能的增長和能力的提高 

E、促進薪酬管理水平的提高 

【答案】

BCDE

【解析】

本題考查寬帶型薪酬結構的作用。寬帶型薪酬結構打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念，減少了員工薪酬上的等級差別，有利于企業提高效率以及創造參與型、學習型的企業文化，進而有效地支撐了企業選擇具有靈活性和環境適應性的扁平型組織結構。所以選項A錯誤。

5、單選題

下列人力資源預測方法中，（　）是一種應用廣泛的定量預測方法。

A、德爾菲法 

B、人員核查法 

C、馬爾可夫模型法 

D、管理人員判斷法 

【答案】

C

【解析】

本題考查馬爾可夫模型法。馬爾可夫模型法是一種應用廣泛的定量預測方法，可用計算機進行大規模處理，因而具有相當好的應用前景。

6、單選題

某企業現有業務主管15人，預計明年將有2人提升為部門經理，退休1人，辭職2人。此外，該企業明年將從外部招聘3名業務主管，從業務員中提升2人為業務主管。采用管理人員接續計劃法預測該企業明年業務主管的供給量為（　）人。

A、10　 　

B、13

C、15

D、20 

【答案】

C

【解析】

本題考查管理人員接續計劃法。該企業明年業務主管的供給量=現職人員+可提升人員+招聘人員-提升出去的-退休的-辭職的=15+2+3-2-1-2=15（人）。

7、單選題

某企業采用馬爾可夫模型法進行人力資源供給預測，現有業務員100人，業務主管10人，銷售經理4人，銷售總監1人，該企業人員變動矩陣如下：

該企業一年后業務主管內部供給量為（　）人。

A、12 

B、17 

C、60 

D、72 

【答案】

B

【解析】

本題考查馬爾可夫模型法的計算。根據表格中的數據，一年以后留在業務主管一職的人員有10×0.7=7（人），同時由業務員晉升為業務主管的有100×0.1=10（人）。所以一年后業務主管的內部供給量為7+10=17（人）。

2023中級經濟師《工商管理》練習題精選匯總