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以下是本周中級經濟師《人力資源管理》練習題精選,供考生們學習掌握。練習題精選每周一更新哦~
1、多選題
戰略性人力資源管理要求一個組織的人力資源管理專業人員必須努力做到( )。
A、參與組織的戰略規劃制定過程
B、掌握與組織的戰略性目標有關的一些特定知識
C、知道何種類型的員工技能、行為以及態度能夠支持組織的戰略目標的達成
D、制定具體的人力資源管理方案來確保員工具備實施組織戰略所需要的這些技能、行為以及態度
E、從服務為導向的觀點出發,分析和解決各種人力資源問題
【正確答案】 ABCD
【答案解析】 本題考查戰略性人力資源管理的概念及其內涵。一個組織的人力資源管理專業人員必須努力做到:第一,參與組織的戰略規劃制定過程,在這一過程中不僅要考慮到與人有關的一些問題,同時還要考慮組織的人力資源儲備是否能夠執行某種特定戰略。第二,掌握與組織的戰略性目標有關的一些特定知識。第三,知道何種類型的員工技能、行為以及態度能夠支持組織的戰略目標的達成。第四,制定具體的人力資源管理方案來確保員工具備實施組織戰略所需要的這些技能、行為以及態度。
2、單選題
(?。?/span>關心的主要問題是應開發哪些產品或服務,將這些產品提供給哪些市場,以及如何提供產品或服務。
A、職能戰略
B、競爭戰略
C、組織戰略
D、企業戰略
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查競爭戰略。競爭戰略關心的主要問題是應開發哪些產品或服務,將這些產品提供給哪些市場,以及如何提供產品或服務。
3、多選題
某公司總裁最近對人力資源部的工作提出了批評,指出公司的人力資源管理工作層次過低,今后應當向戰略性人力資源管理的層次邁進。為此,該公司今后的人力資源管理工作應當做到( )。
A、確保人力資源管理戰略與本公司的外部環境和組織戰略相匹配
B、確保公司的各項人力資源管理政策和實踐之間保持高度一致性
C、將人力資源管理工作的重點放在幫助企業降低成本方面
D、不再從事日常行政事務性工作
E、向公司的其他人證明人力資源管理專業人員對公司的目標實現做出了貢獻
【正確答案】 ABE
【答案解析】 本題考查戰略性人力資源管理與戰略管理。現代人力資源管理已經被看成是一種“利潤中心”,而不僅僅是一種“成本中心”。人力資源管理要從以利潤為導向的觀點出發,而不僅僅是以服務為導向的觀點出發,來分析和解決各種人力資源問題。所以選項CD錯誤。
4、多選題
在人力資源管理計分卡的設計過程中,需要對(?。╆P系進行量化處理。
A、各種人力資源管理活動
B、人力資源管理活動所產生的員工行為
C、員工的行為所產生的公司戰略后果及績效
D、人力資源管理計劃的制定
E、人員技能、職位與工作任務之間的匹配
【正確答案】 ABC
【答案解析】 本題考查戰略性人力資源管理的三大工具。在人力資源管理計分卡的設計過程中,通常需要對以下三個因素及其相互之間關系進行量化處理:一是各種人力資源管理活動(甄選測試以及培訓的數量等);二是人力資源管理活動所產生的員工行為(如客戶服務表現等);三是員工的行為所產生的公司戰略后果及績效(如客戶滿意度和利潤率等)。
5、單選題
采取創新戰略的企業不適合采用的人力資源管理方式是( )。
A、招募富有創新精神和敢于承擔風險的員工
B、設計精細的職位等級結構,并進行細致的職位分析
C、重視評價員工取得的創新結果
D、為創新成功者提供高水平的薪酬回報
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查創新戰略及相應的人力資源戰略。創新組織的一個重要經營目標在于充當產品市場上的領袖,并且在管理過程中常常會非常強調客戶的滿意度和個性化需要,而對于組織內部的職位等級結構以及相對穩定的職位評價等則不太重視。
6、單選題
MBTI人格類型測試從4個兩級性的維度來測試人的行為風格,其中反映獲取信息的方式的維度是(?。?。
A、外傾—內傾
B、感覺—直覺
C、理性—情感
D、判斷—感知
【正確答案】 B
【答案解析】 本題考查心理測試。MBTI人格類型測試從4個兩極性的維度(外傾一內傾、感覺一直覺、理性一情感、判斷一感知)對人的行為風格進行測試,這四個兩極維度分別反映了一個人的注意力集中方向(外部世界還是內部世界)、獲取信息的方式(通過感覺和經驗,還是通過想象和抽象性思維)、處理信息和做出決策的方式(主要依賴邏輯關系,還是事物對自己和他人的價值和重要性)、通常表現出來的對待外界的方式(是判斷性的、有計劃的、有目的的,還是靈活的、好奇的、容易沖動的、適應性強的)。
7、單選題
關于信度和效度的說法,錯誤的是(?。?/p>
A、任何一種甄選方法都應當達到一定的信度和效度
B、一項甄選測試的信度如果不好,那么,其效度一定較差
C、如果一項測試的效度較好,則其信度一定也比較高
D、信度是效度的充分條件
【正確答案】 D
【答案解析】 本題考查信度和效度。任何一種甄選方法都應當達到一定的信度和效度,其中信度是效度的必要條件(但不是充分條件)。即一項甄選測試的信度如果不好,那么,其效度一定較差。相反,如果一項測試的效度較好,則其信度一定也比較高。
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