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導(dǎo)語(yǔ):網(wǎng)校根據(jù)2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》最新教材整理的章節(jié)練習(xí)題,供大家參考,網(wǎng)校高清輔導(dǎo)課程已全面開通,大家可以有計(jì)劃的學(xué)習(xí),預(yù)祝夢(mèng)想成真!
一、單項(xiàng)選擇題
1. 人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)是( )
A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長(zhǎng)期的利益
B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡
C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡
D.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡
2. 企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為( )的規(guī)劃。
A.1年或1年內(nèi)
B.1~5年
C.2~4年
D.5年或5年以上
3. 由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺判斷與預(yù)測(cè),這種方法稱為( )
A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.德爾菲法
4. 在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中,根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法,稱為( )
A.德爾菲法
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
5. 某商場(chǎng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),在一年中每增加1000萬(wàn)元的銷售額,需增加銷售人員10人,預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加3000萬(wàn)元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:6:2,則管理人員需要( )人。
A.4
B.5
C.10
D.30
6. 某超市根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),在一年中每增加100萬(wàn)元的銷售額,需增加3人,預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加5000萬(wàn)元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是l:7:2,則新增加人員中,銷售人員應(yīng)為( )人。
A.15
B.30
C.105
D.150
7. 使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是( )
A.找出影響人力資源需求的因素
B.找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量
C.收集歷史數(shù)據(jù)
D.計(jì)算回歸系數(shù)
8. 某商場(chǎng)的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系,X為銷售額,Y為銷售人員,據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X.去年商場(chǎng)現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬(wàn)元,則商場(chǎng)需新招聘銷售人員( )人。
A.10
B.11
C.50
D.51
9. 適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是( )
A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
C.馬爾可夫模型法
D.人員核查法
10. 下列方法中,( )是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。
A.德爾菲法
B.人員核查法
C.馬爾可夫模型分析法
D.管理人員判斷法
11. 員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果,而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的,這體現(xiàn)了績(jī)效的( )特點(diǎn)。
A.多維性
B.多因性
C.變動(dòng)性
D.復(fù)雜性
12. 某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元,該公司主要是利用績(jī)效考核的( )
A.協(xié)調(diào)功能
B.溝通功能
C.監(jiān)控功能
D.激勵(lì)功能
13. 績(jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作不包括( )
A.選擇考核者
B.績(jī)效溝通
C.明確考核標(biāo)準(zhǔn)
D.確定考核方法
14. 績(jī)效考核方法中,常用于企業(yè)中層和基礎(chǔ)管理人員的是( )
A.量表法
B.比較法
C.民主評(píng)議法
D.書面鑒定法
15. 在聽取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上,由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員,對(duì)其工作績(jī)效作出評(píng)價(jià),然后綜合分析各方面的意見得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是( )
A.民主評(píng)議法
B.關(guān)鍵事件法
C.書面鑒定法
D.比較法
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