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2015中級經濟師公路專業備考資料：提高物流成本管理水平的措施
提高物流成本管理水平的措施
（1）優化物流流程。企業降低物流成本應從優化物流流程，改善物流管理入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行。
（2）完善物流途徑。在物流成本構成中，倉儲成本比重僅次于運輸成本，因此企業應注重倉儲成本的管理，采用JIT方法，優化物流途徑，縮短物流運程，減少庫存量和周轉環節，合理管理庫存，提高保管效率，這是降低物流成本最重要的方法。
（3）再造業務流程。為適應當前的競爭態勢，生產企業物流管理部門必須進行以市場、客戶為導向的流程再造，變職能管理為流程管理，通過流程再造，建立以市場為導向、面向客戶、以客戶評判作為服務考核結果、體現運作效率和效果的流程，更好地滿足客戶需求。
（4）恰當選擇物流模式。從產權角度看，物流模式大致可以分為自營物流、物流聯盟和第三方物流。在物流實踐中，企業應該以物流成本最小化為最終目標，從企業的資金實力、管理能力、物流在企業發展中的戰略地位以及物流市場的交易成本四個方面進行綜合權衡，選擇物流模式。
（5）系統管理物流成本。由于各種物流活魂之間存在著效益悼反，這就要求管理人員必須研究總體效益，以成本為核心，用系統論觀點，按照總成本最低的要求，調整各個分系統之間的矛盾，把它們有機地聯系成一個整體，從而達到物流總成本最小化，實現企業的最佳效益。
（6）加強物流成本的核算。物流成本核算的基礎是物流成本的計算，物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務會計的數據中剝離出來。因此，要準確計算物流成本，首先要做好基礎數據的整理工作。
（7）實施“全程供應鏈”管理。對于企業來講，控制物流成本不單是追求本企業的物流效率，也應該考慮從產品制成到最終客戶整個供應鏈過程的物流成本效率化。
（8）構筑現代物流信息網絡系統。通過將企業定購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分應對可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營計劃和行為，從整體上降低物流成本。
以上是網校小編整理的中級經濟師《運輸（公路）專業知識與實務》備考考點知識，希望對您備考有幫助，祝您考試順利直達！
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