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2015中級經(jīng)濟師公路專業(yè)備考資料：物流成本管理的主要方法
物流成本管理的主要方法：
1.比較分析法
（1）橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流（有時包'括流通加工和配送）等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。如果是供應(yīng)物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本。
（2）縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當(dāng)年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下在哪個地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是無效物流費，則立即改正。
（3）計劃與實際比較：把企業(yè)當(dāng)年實際開支的物流費與原來編制的物流預(yù)算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支，這樣便能掌握企業(yè)物流菅理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。
2.綜合評價法
通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。
3.排除法
在物流成本管理中有一種方法叫作活動標準管理，其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動劃分為兩類：一類是有附加價值的活魂，如出人庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨，則不必設(shè)立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。
4.責(zé)任劃分法
在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責(zé)任究竟在哪個部門，是物流部門還是銷售部門？客觀地講，物流本身的責(zé)任在物流部門，但責(zé)任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門。以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的最小批量是多少等，均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。假若該企業(yè)過于強調(diào)銷售的重要性，則可能決定當(dāng)天訂貨，次日送達。
以上是網(wǎng)校小編整理的中級經(jīng)濟師《運輸（公路）專業(yè)知識與實務(wù)》備考考點知識，希望對您備考有幫助，祝您考試順利直達！
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