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2015中級經濟師公路專業備考資料：企業組織機構設計內容
2015年中級經濟師考試時間為11月7日。為了幫助大家更好的學習經濟師，正保會計網校為大家整理了經濟師考試《中級運輸（公路）專業知識與實務》相關知識點，希望對您有幫助，祝您夢想成真！
道路運輸企業組織機構設計的內容
（一）職能設計
職能設計是指在對影響企業組織結構的各種因素進行調查和研究的基礎上，遵循組織設計的有關理論和原理，以職能分析工作為核心，研究和確定企業的職能結構，為設計企業的組織結構（包括確定企業組織的部門、職務和崗位等）提供客觀依據的工作。
1.職能設計的目的
職能設計是為建立一個能夠貫徹落實企業戰略目標和任務的組織結構提供客觀科學的依據。
2.職能設計的內容和方法
職能設計的內容主要有職能的分類、分析、整理、分解等。
（1）職能分類：指按照一定的標準將整個企業的組織或管理職能加以分解或劃分，從而能夠系統地歸納出企業組織或管理所必須具備的各項職能的工作。職能分類具有相對性，可以采用不同的標準、從不同的角度加以劃分。
（2）職能分析：指根據特定企業的內外環境和條件，從內容、性質、相互關系和分工等諸多方面具體的分析該企業整個管理系統或者個別管理系統的子系統，從而為建立健全企業的職能結構提出具體方案的一項工作。
（3）職能整理：指在調查和了解老企業現有的全部管理業務活動和分工的基礎上，通過分析和歸納，搞清其職能結構的現狀以發現問題，并明確改變的方向，提出具體改進方案的工作。
（4）職能分解：指將企業的每個職能細化為可以操作的各項具體的管理業務活動的工作，也可稱為工作流程設計。
（二）部門設計
部門設計是指在對企業的職能進行深人分析的基礎上，根據企業要完成的基本職能、關鍵職能以及職能結構的分布情況，遵循組織設計的有關理論或原理，以管理業務的組合工作為核心，研究和確定企業各個部門的設置以及部門結構的分布，為企業組織設計的下一步工作（如權力與流程設計等）提供客觀的依據。
（1）部門設置。
（2）部門結構設計。
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