2015中級(jí)經(jīng)濟(jì)師公路專業(yè)備考資料：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理編輯： 2015/10/29 10:41:23　字體：大小

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企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

（1）穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立要符合社會(huì)或者企業(yè)直接服務(wù)對(duì)象的要求或需要。

（2）有效性原則。要求企業(yè)的管理組織，包括該組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)是富有成效的，它必須是有助于而不是有礙于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）有效管理幅度原則。有效管理幅度是指一名上級(jí)（廠長(zhǎng)、經(jīng)理等）能直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)或管理其下屬的可能人數(shù)。

（4）統(tǒng)一指揮原則。

（5）權(quán)責(zé)對(duì)等和才職相稱原則。權(quán)責(zé)對(duì)等也就是權(quán)責(zé)一致原則。

（6）協(xié)調(diào)原則。企業(yè)的菅理組織工作，基本上是一種在一個(gè)整體里把具體任務(wù)或者職能聯(lián)系起來(lái)的技術(shù)，因此上下級(jí)之間、部門與部門之間執(zhí)行協(xié)調(diào)原則是必需的。

（7）靈活性原則。是指當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是否能隨之靈活變化，這種變化是否符合社會(huì)的需要，是否可充分利用新的生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和市場(chǎng)所提供新的機(jī)遇。

（8）執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制分設(shè)的原則。要求在道路運(yùn)輸企業(yè)管理系統(tǒng)中的監(jiān)督性機(jī)構(gòu)，如質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)等機(jī)構(gòu)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置，不應(yīng)與執(zhí)行性機(jī)構(gòu)合并，以保證監(jiān)督性機(jī)構(gòu)能正常發(fā)揮應(yīng)有作用。