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2013年中級經濟師考試人力資源知識點串講:組織變革與發(fā)展

來源: 正保會計網校 編輯: 2013/09/26 16:13:40  字體:

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  組織變革與發(fā)展

  一、組織變革概述

  組織變革就是組織為了適應內外環(huán)境的變化而對其自身進行的調整和修正。組織變革的原因是內部和外部環(huán)境的變化。

  組織面臨下列情況之一時,就是必須改革的征兆:決策失靈;溝通不暢;組織不能發(fā)揮效率;缺乏創(chuàng)新。

  組織變革的方法:

  ◆以人員為中心的變革:提高人的知識和技能,特別是改變人的態(tài)度、行為及群體行為等。一個組織中,人員的變革是最根本和最重要的變革。

  ◆以結構為中心的變革:組織內部結構的分化和統(tǒng)合,包括重新劃分和合并新的部門,調整管理層次和管理幅度,任免責任人,明確責任和權力等。

  ◆以技術為中心的變革:通過對組織工作流程的再設計、完成組織目標所采取的方法和設備的改變,以及組織管理體系的建立,以便達到組織變革的目的。

  ◆以系統(tǒng)為中心的變革:在變革某一因素時,必須注意到它對其他因素的影響,同時,應考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。

  組織變革的程序:確定問題→組織診斷→實行變革→變革效果評估

  二、組織發(fā)展概述

  組織發(fā)展是有計劃變革及干預措施的總和,它尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福感。注重的是人性與民主因素。重視人員和組織的成長、合作與參與過程以及質詢精神。

  組織發(fā)展的目標:對人的尊重、信任和支持、權力平等、正視問題、鼓勵參與。

  傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法:

  (1)結構技術:通過有計劃地改革組織的結構,改變其復雜性、規(guī)范性和集權度的技術,從而影響工作內容和員工的關系。

  (2)人文技術:通過溝通、決策制定和問題解決等方式改變組織成員的態(tài)度和行為的技術,包括敏感性訓練、調查反饋、質量圈、團際發(fā)展(群體間關系的開發(fā))。

  現(xiàn)代的組織發(fā)展方法:

  (1)全面質量管理:指整個企業(yè)通過共同努力,引進新的管理體制和組織文化,大幅度削減因質量不佳而導致的成本因素,以此來滿足顧客的需要,甚至經常超出顧客的期望要求而采取的一系列管理措施。文化的改變必須在實行全面質量管理之前,或與之同時進行。挑選員工也是一個重要環(huán)節(jié),另外,全面質量管理需要最高管理層的支持。

  (2)團隊建設。好團隊的特征:規(guī)模小,能力互補,有共同意愿、目標和工作方法,情愿共同承擔責任。

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