2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試科目商業(yè)專業(yè)：供應(yīng)商關(guān)系的演變

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2014/05/15 14:33:18　字體：大小

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　　一、供應(yīng)商關(guān)系的演變

　　供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性，以及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和規(guī)格品種。

　　供應(yīng)商關(guān)系隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也不斷演變。

	20世紀(jì) 60—70年代	20世紀(jì) 80年代	20世紀(jì) 90年代
特征	競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手	合作伙伴	探索/全球平衡
市場(chǎng)特點(diǎn)	許多貨源，大量存貨，買賣雙方是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手	合作的貨源，少量存貨，買賣雙方互為伙伴，實(shí)現(xiàn)“雙贏”	市場(chǎng)國際化，不斷調(diào)整雙方伙伴合作關(guān)系，在全球經(jīng)濟(jì)中尋求平衡與發(fā)展
采購運(yùn)作	以最低價(jià)買到所需商品	·采購總成本最低 ·供應(yīng)商關(guān)系管理 ·采購專業(yè)化 ·整體供應(yīng)鏈管理 ·供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)	·供應(yīng)商策略管理 ·“上游”控制管理 ·共同開發(fā)與發(fā)展 ·供應(yīng)商優(yōu)化 ·信息、網(wǎng)絡(luò)化管理 ·全球“共同采購”

　　(一)傳統(tǒng)關(guān)系：簡(jiǎn)單交易型，供需雙方存在競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系，采購方通常將供應(yīng)商視為對(duì)手。

　　特點(diǎn)：同時(shí)向多家采購，保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)連續(xù)性;通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量控制供應(yīng)商;短期合同關(guān)系。

　　(二)環(huán)境的變化：①技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)周期越來越短、技術(shù)手段不斷更新;②經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國際化的趨勢(shì)加深;③公司、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化;④各種新型資源出現(xiàn)，并且資源利用率不斷提高;⑤知識(shí)、信息的應(yīng)用日趨強(qiáng)化;⑥顧客消費(fèi)不斷趨于理性化;⑦政治因素與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的相互影響不斷擴(kuò)大。

　　(三)新形勢(shì)下供應(yīng)商關(guān)系

　　1.必須了解供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)與變化，洞察市場(chǎng)的動(dòng)向。

　　2.采購活動(dòng)也相應(yīng)地開始采取減少供應(yīng)商數(shù)量以及集中精力于核心活動(dòng)，也就是發(fā)展少數(shù)伙伴型供應(yīng)商的策略。

　　3.減少供應(yīng)商的數(shù)量、發(fā)展同少數(shù)供應(yīng)商伙伴關(guān)系的策略要求工業(yè)企業(yè)將主要的時(shí)間、精力與技巧放在少數(shù)戰(zhàn)略供應(yīng)商身上。

　　4.企業(yè)的采購活動(dòng)就能有效地優(yōu)化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)、提高供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)配套的保障能力，同時(shí)大大降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，從而最大限度地利用供應(yīng)商的能力。