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2014年中級經濟師人力資源專業精講：績效考核結果的應用
2014年中級經濟師考試備考開始啦，網校經濟師頻道特別整理了中級經濟師考試人力資源管理專業教材的重點考點，希望提前掌握，以備迎接2014年中級經濟師考試！
三、績效考核結果的應用
(一)考核結果分析概述
通過績效考核，組織可以掌握員工的工作態度和工作能力。根據考核結果的工作態度和工作技能兩個維度的交叉，組織員工可以劃分為四種類型。針對不同類型的員工，組織應當有的放矢地采取人力資源政策。
根據績效考核結果劃分的四種員工類型：
| 高 | 安分型 | 貢獻型 |
| 工作態度 | 墮落型 | 沖鋒型 |
| 低 | 工作能力 | 高 |
1.對于貢獻型的員工，組織要給予必要的獎勵;
2.對于安分型的員工，組織要對其進行必要的培訓以提升其工作技能;
3.對于墮落型的員工，組織要對其進行適當的懲罰、敦促其改進績效;
4.對于沖鋒型的員工，主管人員應當對其進行績效輔導。
(二)績效考核結果的應用
在人力資源管理的各個環節中，績效考核結果可以應用于招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃。
1.績效考核應用于衡量招聘結果
招聘是否有效，要通過新員工在一段時間內的績效考核結果來衡量。
2.績效考核為人員調配提供依據
為員工晉升、調整、淘汰提供決策支持。
3.績效考核為獎金分配提供依據
和薪酬發放掛鉤是最直接的一種用法。兩種掛鉤方式：一是與一次性績效工資或獎金發放對接;二是與固定工資基數調整對接。
4.績效考核應用于員工的培訓與開發
考核結果加深組織對員工能力和素質水平的認識，特別是劣勢與不足。
5.績效考核應用于員工職業生涯發展規劃
【例題·多選題】(2011)績效考核后，組織可以通過對員工( )的交叉分析，將員工劃分成安分型、貢獻型、墮落型和沖鋒型四種類型。
A.年齡、性別
B.人際關系
C.工作經驗
D.工作態度
E.工作能力
【正確答案】DE
【答案解析】本題考查績效考核結果分析。通過績效考核，組織可以掌握員工的工作態度和工作能力。通過這兩個維度的交叉分析，我們可以將組織員工劃分為四種類型：安分型、貢獻型、墮落型和沖鋒型。
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