老客戶習(xí)慣了先拿貨后付款？客戶客大欺店，得罪不起？沒有理由，就是欠錢賒賬？對待這些本就是企業(yè)的資產(chǎn)，我們該如何讓它快速回款、變現(xiàn)流動(dòng)、成為企業(yè)活的血液呢？業(yè)務(wù)的鏈條中上游有供應(yīng)商，下游有客戶，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在應(yīng)收賬款在所難免，但具體是誰？欠了多少錢？欠了多長時(shí)間？誰做的審批？何時(shí)有望回款？作為財(cái)務(wù)人員心里清楚才行。應(yīng)收賬款真的是越多越好嗎，應(yīng)收的業(yè)務(wù)越頻繁越好嗎？顯然是否定的，一個(gè)企業(yè)，當(dāng)它的應(yīng)收賬款越多，它的危機(jī)也就越大，就越逼近死亡。賬款回收難，將是企業(yè)的問題和隱患。當(dāng)然，大家也不用怕，羅老師在這里給大家準(zhǔn)備了應(yīng)對思路，事前事中事后多種途徑，哪種思路適合貴公司，自己來判斷應(yīng)用一下吧！

所有財(cái)務(wù)工作者

問題1：應(yīng)收賬款從何而來 ？

問題2：應(yīng)收賬款的事前控制是哪5個(gè)內(nèi)容？

問題3：通過哪2件事做好應(yīng)收賬款的事中控制？

問題4： 3個(gè)應(yīng)收賬款事后管理的工具是什么？