1、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧（第1期）羅杰夫 3月27日19:00-21:00 2小時

2、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧（第2期）羅杰夫 4月 9:00-17:00  6小時

3、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧（第3期）羅杰夫 5月 9:00-17:00  6小時

4、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧（第4期）羅杰夫 6月 9:00-17:00  6小時

5、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧（第5期）羅杰夫 7月 9:00-17:00  6小時    

6、必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧（第6期）羅杰夫 8月 9:00-17:00  6小時

7.必掌握的100個財務管控工具、方法與技巧（第7期）羅杰夫 8月 19:00-21:00 2小時 

系列一、提升毛利率的管控工具與方法

1. 如何向老板“多角度”展示和分析毛利率？

2. 如何找到影響毛利率變化的業務動因？

3. 提高單價、降低成本的決策反而會讓毛利率下降？

4. 毛利率和毛利潤該如何選擇？

5. 業務規模與毛利率之間什么關系？

6. 如何迅速提升毛利率？

系列二、營運資金的管控工具與方法

7. 營運資金有幾種計算方式？

8. 營運資金真的是越多越好？

9. 如何測算經營活動所需的最低營運資金？

10. 現金循環周期和營運資金規模的關系是什么？

11. 如何評價開展營運資金的管理？

12. 怎樣保證營運資金有效支撐經營活動？

系列三、業績考核指標管控工具與方法

13. 什么是考核指標的屬性？

14. 什么是絕對考核指標和相對考核指標？

15. 不同類型的考核指標，分別的應用范圍是什么？

16. 如何根據考核對象選擇考核指標？

17. 如何設計有效助力預算達成的考核指標？

系列四、資金預測管控工具與方法

18. 什么是短期資金預測？

19. 如何做短期資金預測？

20. 短期資金預測的三個關鍵點是什么？

系列五、挖掘業務信息管控工具與方法

21. 信息挖掘和管理工作的關系是什么？

22. 信息挖掘的常用方法有哪些？

23. 如何從財務的角度挖掘業務信息？

24. 如何從業務的角度挖掘財務信息？

系列六、人工成本的管控工具與方法

25. 如何展示人工成本的使用效率？

26. 怎么分析不同薪酬模式的應用場景？

27. 人工成本和經營績效的四種組合是什么？

系列七、企業成本的管控工具與方法

28. 哪些因素決定了成本的高低？

29. 成本是設計出來的，還是天然形成的？

30. 成本的事前控制做什么？

31. 成本的事中控制做什么？

32. 成本的事后控制做什么？

33. 成本的高、低是絕對概念還是相對概念？

34. 成本控制最簡單的方法是什么？

35. 為什么成本管著管著反而失控了？

36. 成本管理的難點在哪，如何突破管理的難點？

37. 如何分類劃分，找到公司的變動成本？

38. 兩種成本歸集模式是什么？

39. 如何運用變動成本法評價不同類型部門的經營業績？

40. 如何用完全成本法管理成本？

系列八、經營杠桿的管控工具與方法

41. “虧損項目”一定是要被終止的項目？

42. 如何利用“經營杠桿”賺更多的錢？

系列九、企業資產的管控工具與方法

43. 業務規模和資產數量有關系么？什么關系？

44. 如何評價資產結構的優劣？

45. 什么是資產的“品質”？

46. 資產數量、結構和品質的三者關系是什么？

47. 資產結構如何影響公司財務表現？

48. 資產質量如何影響公司財務表現？

49. 資產數量如何影響公司財務表現？

50. 如何透過資產變化看出經營活動的變化？

51. 經營政策和風險偏好如何導致資產的變化？

52. 資產管理和管理資產是一回事么？

系列十、企業負責的管控工具與方法

53. 負債從何而來？

54. 負債和經營結構、經營規模之間什么關系？

55. 不同負債的風險因素是什么？

56. 什么是負債的成本，債務成本如何影響經營業績？

57. 不同負債的對公司經營的影響有何差別？

58. 負債規模、結構與環境和公司生命周期有關系么？

59. 如何搭建風險、成本和影響力三者平衡的負債結構？

系列十一、企業預算的管控工具與方法

60. 如何審核預算方案？

61. 預算是單一模式還是可選擇的多種模式？

62. 什么是“假預算、真執行”和“真預算、假執行”？

63. 如何在一堆數據中找到預算關鍵審核對象？

64. 常見的預算方案造假方式是什么？

65. 預算審核和經營環境的關系是什么？

系列十二、項目投資的管控工具與方法

66. 項目投資要考慮哪些因素？

67. 為什么測算賺錢的項目最后卻虧損了？

68. 如何讓項目賺錢的夢想落地開花？

69. 項目投資“成本”和成本管理的“成本”是一回事么？

系列十三、財務表格模板的工具與方法

70. 財務會計常說的“模板”到底是什么？

71. 會計工作表格設計的5種方法是什么？

系列十四、應收賬款管控的工具與方法

72. 應收賬款中蘊含了哪些重要的經營信息？

73. 涉及應收賬款的風險因素有哪些？

74. 如何建立有效的應收賬款管控體系？

75. 如何運作應收賬款，助力業務的發展？

系列十五、經營戰略管控的工具與方法

76. 如何構建承接穩定經營戰略的預算體系？

77. 如何構建承接快速發展戰略的預算體系？

78. 如何構建承接扭虧為盈戰略的預算體系？

系列十六、內控制度管控的工具與方法

79. 內控是什么，有什么作用？

80. 內控發揮功效的前置條件是什么？

81. 經營繞開內控的常見情形是什么？

82. 內控和財務制度什么關系？

83. 如何做簡單好用的財務制度？

系列十七、經營分析管控的工具與方法

84. 經營分析會真的只是聊聊經營狀況？

85. 財務如何在經營分析會中角色扮演？

86. 分析會中財會人員發言的技巧有哪些？

87. 經營指標和財務指標什么關系？

88. 設置經營指標的意義是什么？

89. 如何設置簡單、好用的經營指標？

90. 經營指標的應用領域在哪里？

91. 如何通過經營指標開展財務管控？

系列十八、杜邦分析工具應用

92. 杜邦體系到底厲害在哪里？

93. 杜邦體系的底層代碼和核心邏輯是什么？

94. 杜邦體系只是提供了財務分析的思路么？

95. 如何以杜邦體系為架構拓展分析的深度？

96. 如何畫出經營框架圖？

97. 經營框架圖如何運用到經營分析中？

系列十九、轉型管理會計工具與方法

98. 如何從財務會計轉型為管理會計？

99. 為什么說財務會計就是管理會計？

100. 如何提取和運用財務會計中的管理“因子”？