課程時長3個月（直播方式），從財務經理（主管）的職業能力為切入點，展開包括財務經理（主管）的職業能力框架、任職要求、專業標準等內容，重點聚焦財務經理（主管）能力框架中的4大核心模塊——資金管理與資金運作、財務分析與經營決策、稅務管理與稅收籌劃、業財融合與經營支撐，4大核心模塊涵蓋財務經理（主管）任職必備的資源配置、資金管理、經營分析、風險管理、投資決策、成本管理、稅收籌劃等內容。解決“財會人員聚焦財稅工作但管理能力不足”“公司對財務工作的需求不能有效滿足”“傳統財務工作難以支撐企業發展”“業務經營活動與財務管理相互脫節”“財務人員缺乏有效推進財務工作規劃的工具和方法”“公司的經營決策難以得到財務支撐”“業務經營活動缺乏財務考慮”“財務工作不能嵌入經營流程難以發揮財務價值”等常見問題。
本課程采用講師授課+案例教學+實操演練的模式，通過邊聽邊做、直播互動、反思復盤三項聯動的方式，快速理解并掌握財務經理（主管）職業能力的核心要點，以及4大模塊的應用技巧，以達到學了能用、用了見效、快速提升的授課效果：
1. 5大模塊、21個專題內容、39個實操案例、179個實操要點
2. 聚焦財務工作難點問題，79個實操工具破解執業過程中的疑難事項
3. 持續1年的輔導期，滿足財務經理（主管）上崗要求

2022年10月27日 19:00-21:00

適用于通過中級職稱考試或具有中級會計執業能力的會計人員。

第一部分  財務經理（主管）職業能力框架及要求

1. 公司對財務人員職業能力的3個核心訴求及不同層級財務人員的能力框架

2. 基于任職能力要求的財務經理（主管）職業能力框架

3. 財務經理（主管）任職必備的7個要點

4. 財務經理（主管）職業能力提升的主要障礙和常見問題

5. 財務經理（主管）職業能力的4個核心模塊及實操方法與技巧

第二部分  財務經理核心技能——資金管理與資金運作

1. 資金收支、資金管理、資金運作三者的聯系與區別

2. 從公司、老板、財務3個不同角度出發，資金工作涉及哪9個方面的內容

3. 財務開展資金管理常見的5種模式及不同模式的優劣分析

4. 資金管理和資金運作的3個關鍵事項——安全、流動、效益

5. 財務經理（主管）開展資金管理的基本邏輯、常用方法和特殊技巧

案例討論與實操演練：

案例1：盛豐公司旗下13家零售門店，財務如何管控各門店銷售資金？

案例2：寧江公司應收賬款居高不下，財務如何開展應收賬款信用管理？

案例3：重南公司開展工程施工業務，掛靠項目的資金風險如何管控？

案例4：廣川公司采用委托代銷方式銷售商品，如何確保貨、款安全？

案例5：天翔公司與股東之間經常發生資金往來，如何實現資金合規拆借？

案例6：祥騰公司本年推行資金計劃管理，財務如何通過資金計劃運作資金？

案例7：北林公司因業務發展需大量融資，財務如何做好籌資支撐工作？

案例8：云溪公司經常發生業務部門備用金借款，財務如何管控業務借款？

案例9：貴東集團時常發生對外擔保業務，財務如何做好擔保風險管控？

第三部分   財務經理核心技能——財務分析與經營決策

1. 公司、老板、業務部門對財務分析的需求，財務在經營決策中的參謀作用

2. 財務分析不能落地、解決問題的6大阻礙及常見問題

3. 財務經理（主管）財務分析技能框架及能力要求

案例討論與實操演練：

案例1：同捷公司本年收入較上年發生重大變化，財務如何分析收入變化原因？

案例2：漢亞公司營銷費用支出巨大，財務如何分析營銷費用的使用效率？

案例3：吉發公司的老板要求財務分析公司人工成本使用效率，財務如何完成？

案例4：建鑫公司的老板要求財務從資金角度分析經營情況，財務如何落地？

案例5：永都公司業務毛利率與上年持平，財務如何分析毛利率穩定的原因？

案例6：東弘公司業務部門反映看不懂財務的分析，財務部門如何改進？

案例7：易發公司應收賬款較上年下降明顯，財務如何說明下降原因？

案例8：同達公司管理費用持續上升，財務如何分析原因并提出管控建議？

案例9：裕亞公司的老板希望從業務口徑掌握支出情況，財務如何實現？

第四部分   財務經理核心技能——稅務管理與稅收籌劃

1. 公司、老板對稅務管理、稅收籌劃工作的基本需求及特殊要求

2. 財務經理通過稅務管理、稅收籌劃降低涉稅風險、稅負成本的工作要點

3. 基于金稅4期全面推行的“強監管”大環境，公司稅務管理的適應策略

4. 日常財稅處理中常見問題，及突破疑難事項的基本邏輯和常用方法

5. 財務經理（主管）如何“聰明”地做賬，做“聰明”的賬

案例討論與實操演練：

案例1：世力公司進項稅過低，應納增值稅額過高，財務如何破解？

案例2：江尚公司經常發生對客戶的“商務費用”，如何籌劃可行的支付路徑？

案例3：浩耀公司為降低個稅、控制社保基數，哪些方式恰當且安全？

案例4：天宇公司老板經常報銷個人費用，財務如何合規處理？

案例5：盛裕公司業務收益率較高，所得稅納稅額較大，財務如何管控利潤？

案例6：寶迪公司費用報銷經常出現缺票情況，財務如何應對？

案例7：曼興公司業務經常出現“三流不一致”，財務應重點關注哪些風險？

案例8：金發公司經常與關聯單位、外部公司發生資金拆借，涉及哪些稅務風險？

案例9：恒力公司股東分紅較高，如何籌劃降低股息、紅利個人所得稅？

案例10：航諾公司單筆業務合同金額極高，合同簽訂環節應關注哪些涉稅事項？

案例11：利樺公司大量會計憑證中只有發票，是否存在風險，如何規避？

案例12：華洪公司老板設立多個企業，作為財務負責人，應規避哪些涉稅風險？

案例13：邦濤公司為減少、減緩所得稅繳納時常調節損益，哪些方式是可行的？

第五部分   財務經理核心技能——業財融合與經營支撐

1. 傳統財會工作不能滿足企業對財務需求的5個原因

2. 財務融合業務、財務支撐經營的5個現實功能

3. 財務經理實現業財融合、經營支撐能力的專業要求和必備要素

案例討論與實操演練：

案例1：中吉公司擬在本年新增投資提升產能，財務如何為投資決策提供參謀？

案例2：隆新公司擬將營銷人員提成從“合同標準”改為“回款標準”是否可行？

案例3：建弘公司擬精簡產品線（業務線），財務應建議淘汰哪些業務？

案例4：和偉公司2022年大力降低生產成本，財務能提出哪些成本管控建議？

案例5：恒力公司擬設立下屬二級單位，應選擇子公司、分公司模式？

案例6：亞和公司準備進行2021年的利潤分配，財務如何建議利潤分配方案？

案例7：寶邦公司為推廣產品，應選擇打折、廣告、贈送、積分還是其他方式？

案例8：興迪公司本年預期實現3億元的收入，財務應配置多少營運資金？

案例9：恒力公司受市場競爭影響，為確保銷量，財務如何輔助業務制定價格？