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補充聯產品和代用聯產品有啥不同?
羅雯老師
??|
提問時間:09/28 17:11
#CMA#
你好,一個是補充的作用,做輔助。另一個是替代替換的作用。
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成本會計成本會計急急急急急急急急急 麻煩用直接分配法、代數分配法、順序分配法,交互分配法四種方式解答,麻煩了麻煩了
汪老師
??|
提問時間:09/28 11:41
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 已解答。 祝您學習愉快!
?閱讀? 578
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請用直接分配法、代數分配法、順序分配法、交互分配法這四種方法以表格的方式解答,麻煩老師了
汪老師
??|
提問時間:09/28 11:27
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 在cma中沒有代數分配法。在交互分配法計算時存在尾差。順序分配法在cma中是按照相互提供服務比重確定優先分配哪一個部門。 祝您學習愉快!
?閱讀? 914
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老師,為什么說全面預算的核心是全員參與、全面覆蓋、全程追蹤?
小菲老師
??|
提問時間:09/27 11:49
#CMA#
同學,你好 全面預算管理具有全員、全額、全程的特點。 1、“全員”是指預算過程的全員發動。包括兩層含義:一層是指“預算目標”的層層分解,人人肩上有責任,建立全員的“成本”、“效益”意識;另一層含義是企業資源在各單位之間的一個有效協調和科學配置的過程,通過企業各職能管理部門和生產部門對預算過程的參與,把各單位的作業計劃和公司資源通過透明的程序進行配比,分清“輕重緩急”,達到資源的有效配置和利用。 2、“全額”是指預算金額的總體性。企業預算不僅包括財務預算,更重要的是包括業務預算和資本預算。現代企業經營管理不僅關注日常經營活動,還關注投資和資本運營活動;不僅考慮資金的供給、成本的控制,還要考慮市場需求、生產能力、產量、材料、人工及動力等資源間的協調和配置。 3、“全程”是指預算管理流程的全程化。預算管理不能僅停留在預算指標的下達、預算的編制和匯總上,更重要的是要通過預算的執行和監控、預算的分析和調整、預算的考核與評價,真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。這就要求企業的預算管理和會計信息系統密切配合,預算執行過程中的任何反常現象都應該通過會計信息系統地體現出來,通過預算中的預警制度,及時發現和解決預算執行過程中出現的經營問題或預算目標問題,并通過預算的考核和評價制度,有效地激勵經營活動按照預期的計劃順利進行。
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老師,這個邊際收入和成本怎么算的呀
歐陽老師
??|
提問時間:09/26 17:01
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 前70臺的邊際收入就是1610,因為沒有看到前面的數量,只能默認為0. 從70到80這10臺的邊際收入=80臺的總收入-70臺的總收入=1760-1610.后面的計算依次類推。 總成本=固定成本+變動成本 前70臺的邊際成本就是1420,同前面邊際收入的原理 從70到80這10臺的邊際成本=80臺的總成本-70臺的總成本=1480-1420=60,后面的計算依次類推。 祝您學習愉快!
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這個后悔值18500怎么算的呀
汪老師
??|
提問時間:09/26 16:06
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 在暢銷狀態下,最大值是58500,所以用58500分別減去40000、49000和58500,得出18500、9500、0 在一般狀態下,最大值是33600,所以用33600分別減去29000、28000和33600,得出4600、5600和0. 滯銷情況下,同樣的計算思路。 【上述計算是縱向讀表的過程】 在產量是2000時,不同狀態下是18500、4600和4500,所以最大后悔值是18500.【此時橫向讀表】 祝您學習愉快!
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老師,為什么說全面預算的起點是戰略?
小天老師
??|
提問時間:09/26 13:39
#CMA#
您好!很高興為您解答,請稍等
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供應商給我們返利直接抵扣貨款會計怎樣做分錄? 倉庫應怎樣入進倉單?
東老師
??|
提問時間:09/26 13:11
#CMA#
借應付賬款 貸銀行存款 營業外收入
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老師,為什么說全面預算的終點是考核?
樸老師
??|
提問時間:09/26 11:31
#CMA#
說全面預算的終點是考核,是因為預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價,針對不同的責任中心確定不同的考核指標,考核各責任中心的工作績效、成本控制及成本預算的準確性。加強考核力度,提高考核的科學性,可以保障預算目標的落實
?閱讀? 6992
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老師,在執行全面預算可能會出現的問題是什么?以及相應的解決辦法是什么?
廖君老師
??|
提問時間:09/26 07:06
#CMA#
您好,以下4點供參考 1.預算制定過程缺乏參與度:許多企業的預算制定過程缺乏員工的參與,只有高層管理人員參與決策。這使得員工不理解預算的制定原則和過程,缺乏對企業目標的共識。 解決方案:應該鼓勵員工參與預算制定過程,增強他們對企業目標的理解和共識。通過培訓和溝通,員工可以成為預算的主要參與者,更好地了解企業成本和預期收益。 ⒉預算目標和實際表現不一致:企業在預算制定過程中通常會制定很高的目標,但實際表現往往無法達到預算水平。這可能是由于制定預算時未考慮到變化的市場環境和經濟條件。 解決方案:企業應該對預算目標進行戰略規劃,考慮市場變化的影響,并根據實際情況進行必要的調整。通過定期檢查預算執行情況,及時評估企業目標的實現情況,制定相應的應對措施。 3.缺乏預算執行監控機制:許多企業在制定預算后,未建立有效的預算執行監控機制,導致業務和財務部門之間的溝通和協調問題,也雅以及時發現和解決問題。 解決方案:建立有效的預算執行監控機制,通過建立監測、控制、協調和報告機制等解決業務和財務部門之間的溝通和協調問題。此外應制定合適的考核體系,對預算執行效果進行評估,績效考核對執行達成預算的人員進行獎懲。 4.過分強調成本控制:許多企業在制定預算時過于注重成本控制,過度壓縮開支。但這可能會影響企業的長期發展,削弱企業的創新能力。 解決方案:企業應該在考慮成本控制的同時,重視中長期規劃和創新投資,適當加強對研發和市場推廣等方面的支出。同時,根據不同的業務發展階段,制定不同的預算計劃,重點考慮業務增長和盈利能力的長期發展。
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維修公司大門卷閘門200元應入什么科目?
東老師
??|
提問時間:09/25 08:55
#CMA#
您好,這個可以進入管理費用,修理費里面
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想問下哪些是稅務風險哪些是財務風險啊?
向陽老師
??|
提問時間:09/24 17:51
#CMA#
財務風險:指企業在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的風險。例如,企業資金鏈斷裂、成本控制不力、投資失敗等,都會帶來財務風險。 稅務風險:指企業在納稅方面存在的風險。例如,企業稅務申報錯誤、漏報稅款、逃稅等,都會帶來稅務風險。
?閱讀? 6955
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未建賬企業中途如何建賬?如何進行試算平衡?
王超老師
??|
提問時間:09/24 10:42
#CMA#
對于企業而言,如果之前沒有建賬,但是企業已經生成經營一段時間需要中間建賬的。一般的操作流程如下,1、企業需要重新核定現有數據,比如盤點現有的現金,銀行存款,應收款項,應付款項等。2、由企業負責人簽字確認盤點的數據。3、將盤點的數據作為企業的期初數,錄入財務軟件,啟用賬套。
?閱讀? 7323
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老師,我們為運營部門(開網店)編制了經營預算表,我們要告訴他們怎么填這個表,應該從哪幾個方面對他們進行培訓?
樸老師
??|
提問時間:09/22 15:50
#CMA#
1.了解預算表的基本框架和填寫要求首先,需要讓運營部門了解預算表的基本框架和填寫要求,包括各個科目的定義、計算方法、填寫標準等。同時,還需要向他們介紹公司的財務規章制度,以確保預算表的合法性和合規性。 2.熟悉業務數據和指標運營部門需要熟悉業務數據和指標,例如銷售額、毛利潤、運營成本等,以便在編制預算表時能夠準確預測和計算。此外,他們還需要了解市場趨勢和競爭狀況,以便在預算表中合理設定目標和計劃。 3.掌握預算編制方法和技巧運營部門需要掌握預算編制方法和技巧,例如采用增量預算、滾動預算等多種預算編制方法,以及如何使用數據分析和預測工具進行預算編制。此外,他們還需要了解如何根據實際情況進行調整和修正預算,以確保預算表的實用性和可操作性。 4.加強溝通和協作在編制預算表的過程中,運營部門需要與財務部門、采購部門等多個部門加強溝通和協作。因此,他們需要了解其他部門的業務流程和關鍵指標,以便在編制預算表時能夠充分考慮其他部門的需求和實際情況。 5.掌握預算執行和監控技巧一旦預算表編制完成并得到審批,運營部門需要掌握預算執行和監控技巧,例如如何跟蹤和分析實際數據與預算數據的差異、如何調整和修正實際經營策略以適應市場需求等。此外,他們還需要了解如何與其他部門合作,共同完成預算執行和監控工作。總之,為了幫助運營部門正確填寫經營預算表,需要讓他們了解預算表的基本框架和填寫要求、熟悉業務數據和指標、掌握預算編制方法和技巧、加強溝通和協作、掌握預算執行和監控技巧等方面進行培訓。
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這道題為何是B選項
薇老師
??|
提問時間:09/22 15:17
#CMA#
您好,這個題目問的不對
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這道題D選項錯哪了
王小龍老師
??|
提問時間:09/22 15:14
#CMA#
同學您好,這個說反了,是后向一體化
?閱讀? 6917
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為何不考慮變動成本總額
小鎖老師
??|
提問時間:09/22 14:52
#CMA#
您好,因為這個是為了分析,固定成本中能夠彌補多少銷量造成不虧損的,所以不考慮的
?閱讀? 6937
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這道題為何不是A選項
冉老師
??|
提問時間:09/22 14:32
#CMA#
你好,利息費用不是經營利潤,是金融利潤相關的
?閱讀? 6815
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這道題C和D選項錯哪里了
冉老師
??|
提問時間:09/22 14:30
#CMA#
你好,因為 收入來源——收入來源構造塊用來描繪公司從每個客戶群體中獲取的現金收入。 應該從整體客戶群出發的描述,CD是描述的專項部分客戶群體
?閱讀? 6889
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@小寶老師那個題還沒做完
劉寶志老師
??|
提問時間:09/22 10:46
#CMA#
好的,好的,我再看一眼,給您發過去。
?閱讀? 6950
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中管有直播課嗎?為啥聽得學堂課好像學生在回答問題。
冉老師
??|
提問時間:09/22 09:16
#CMA#
早上好 學堂的基本都是錄播的
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老師CMA考試是多少分及格呀
東老師
??|
提問時間:09/21 19:37
#CMA#
你好,這個成合格的成績是360分兒
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老師請問一下 比如有賣啤酒的話 我作為貿易商相當于一級或二級經銷商的話、這個消費稅需要怎么交、(小規模)
郭老師
??|
提問時間:09/19 15:34
#CMA#
哦,你們單位不需要繳納的。
?閱讀? 6817
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老師,幫我發一下實操建賬表格
劉寶志老師
??|
提問時間:09/19 14:53
#CMA#
您是購買了咱們的課程嗎,是課程里面的嗎
?閱讀? 7008
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老師B為啥不能充分識別?
小鎖老師
??|
提問時間:09/19 11:28
#CMA#
您好,這個是書上說的,書上有這個原話,我們都是背的
?閱讀? 6741
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目標銷量為何是這樣計算的呢
wu老師
??|
提問時間:09/18 22:26
#CMA#
你好 目標銷量為Q Q*(20-15)-300=1200 Q=1500/5=300 目標銷售額=300*20=6000
?閱讀? 6891
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一家國企公司,它的收入多數都是欠條,且欠條幾乎每天都有發生,(不開票的簽字清單),少部分現金、刷卡,還有經營分公司的收入。他們財務只是把現金和刷卡及隨后結算欠賬開票的部分計了收入。多數的欠條也只記了個賬外賬(總的欠賬清單),也沒個累計或分階段的欠賬情況統計賬,欠賬收回走公戶的沖開票時的應收賬款,少部分現金收回沒有統計賬,實際的真實的賬務只有一個經營情況賬,沒有一個真實的體現資產負債情況的賬。自我明顯感覺賬務有漏洞,但不知讓領導如何入手管理(這種問題估計持續了好多年)。特此請求老師!
王一老師
??|
提問時間:09/18 20:42
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 這個屬于整個財務系統都不健全,需要徹底梳理財務系統,是一個大工程了。可以跟領導提建議,領導再往上面提。高管批了,然后再一步一步調整。 祝您學習愉快!
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投資20元一小時賺500 +宏偉老師寇92-835-07如果你此刻十分困難,不要灰心,放平心態,先想想此刻對你來說,到底什么最為重要,是技術還是本`金,是心態還是人脈,把自己梳理清晰,然后設定好步驟,不要慌不要亂,天無絕人之路,勇敢的站起來,你可以的。技術可以通過學習獲得,經驗可以通過實戰得到,心態可以通過調節增強,每一個人都不是生來都無比強大的,我也是一樣, 也是通過無數個黑夜的煎熬最后才研究出來的,所以如果說幸運,我們都幸運,如果說不幸運,我們其實都一樣。你們可以不設置盈利點,但是你一定要設置止損點,因為誰都賺的起,但不是每個人都虧的起的,所以要給自己留好余地,這樣你才有東山再起的機會,否則你掉進去了,一蹶不振,就算日后再由勇氣,也是無濟于事。 路,一步一步走,不要動搖,這條路,你會有很多伙伴,他們雖未謀面,但是他們一直在給你默默鼓勵加油,很多人都是靠
歐陽老師
??|
提問時間:09/18 20:30
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 請輸入您的問題。禁止亂發廣告。 祝您學習愉快!
?閱讀? 646
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請問一下,為什么公司銷貨成本呈遞減趨勢,證明公司新的生產流程的確降低了制造費用啊?
汪老師
??|
提問時間:09/18 15:43
#CMA#
親愛的學員,您好!很高興能為您提供幫助,您的問題答復如下: 銷貨成本即所銷售出去的存貨的生產成本,包括直接材料、直接人工、制造費用。 銷貨成本呈遞減趨勢,說明生產成本降低了。四個選項中,只有D選項的描述符合生產成本下降。 祝您學習愉快!
?閱讀? 1050
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老師這道題怎么做老師這道題怎么做
薇老師
??|
提問時間:09/18 11:01
#CMA#
您好,1.完全成本法計算的
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