您好，1.編制預(yù)算必須了解企業(yè)的年度計(jì)劃、中期發(fā)展計(jì)劃和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，而年度計(jì)劃和中期計(jì)劃以遠(yuǎn)期戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間和規(guī)劃進(jìn)度做出的分割。 2.全面預(yù)算管理的邏輯流程主要包括預(yù)算的制定、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的考核三項(xiàng)核心內(nèi)容，但是要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制的正確性、執(zhí)行的有效性和考核的科學(xué)性，必須深入分析預(yù)算編制執(zhí)行的流程。要完成預(yù)算的編制工作，首先必須明確企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)。因?yàn)轭A(yù)算的編制主要以年度預(yù)算為主，輔以中期預(yù)算和長(zhǎng)期預(yù)算。 3.預(yù)算是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利完成而進(jìn)行的資源配置。預(yù)算執(zhí)行如何，資源配置的效率如何，依賴于預(yù)算績(jī)效的考核。因此，全面預(yù)算管理上啟戰(zhàn)略，下接績(jī)效，是促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的有效管理工具。