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甲公司計劃投資100,000,購置某項不需要安裝固定資產(chǎn),無殘值,直線法折舊,折舊年限五年,使用后每年可增加銷售收入5萬元,銷售成本2萬元,企業(yè)所得稅率25%,資金成本率8%,要求計算投資項目:1、NPV 2、IRR 3、靜態(tài)回收期 要求:寫出計算步驟和數(shù)值
丁小丁老師
??|
提問時間:12/10 08:28
#CMA#
您好!過會給您過程哦
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股東注冊公司,沒有實際繳納,還能賣股權(quán),請問可以這樣操作嗎?是否存在惡意套現(xiàn)的風(fēng)險
月亮老師
??|
提問時間:12/07 20:29
#CMA#
您好,如果股東在出資期限屆滿后轉(zhuǎn)讓股權(quán)是法律允許的,出資價格為轉(zhuǎn)讓雙方協(xié)商,所以還需根據(jù)具體情況判斷是否屬于惡意套現(xiàn)。
?閱讀? 203
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請問老師這個怎么\'做
安娜老師
??|
提問時間:11/10 12:53
#CMA#
你好,同學(xué),我計算好發(fā)你。
?閱讀? 201
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老師,我公司是商貿(mào)公司,有后勤服務(wù)部有財務(wù)部,研發(fā)部,行政人事部,設(shè)計中心,有3個銷售部,現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價測算,服務(wù)部的費用瑞如何分攤到各產(chǎn)品上和部門上比較合理?謝謝
樸老師
??|
提問時間:11/22 10:32
#CMA#
同學(xué)你好 計入各部門的費用
?閱讀? 198
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這個題目是怎么算的呀?
艷子老師
??|
提問時間:10/30 20:41
#CMA#
Q= (2AP/C ) ^1/2 A=8000 P=2000 Q=2000 解得C=8 單位儲存成本中的付現(xiàn)成本=8-50×10%=3
?閱讀? 194
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管理會計的題,要編制損益表(變動成本法和完全成本法兩種情況下)
梓蘇老師
??|
提問時間:12/07 09:44
#CMA#
1.你這里只能計算出15年的,14和16年的銷售量沒有 收入,5×320 期初存貨,1×340 完工產(chǎn)品成本,290萬/4萬×4萬 可售產(chǎn)品成本,340+290 銷貨成本,630 銷售毛利,320×5-630 銷售和管理費用,250 利潤,320×5-630-250 2.收入,5×320 期初存貨,1×210 完工成本,4×210 可售成本,5×210 銷售成本,5×210 毛利,5×320-5×210 管理和銷售費用,250 利潤,5×320-5×210-250 變動成本法
?閱讀? 192
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老師,救救孩子吧!真的做不出來了呀
梓蘇老師
??|
提問時間:12/09 09:55
#CMA#
你好,這個是一步步計算來的,總體思路(期初+本期增加-本期減少=期末余額),你先用鉛筆做下,如果哪里不會的老師再給你解答。
?閱讀? 192
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工程招標代理合同需要交印花稅嗎?
劉倩老師
??|
提問時間:10/20 15:40
#CMA#
你好!這個是不需要交的
?閱讀? 189
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我是總公司給各門店發(fā)貨,但是呢我總公司沒有倉庫,就把貨放在A門店的一個倉庫,里面還包含了A門店的經(jīng)營的貨,總公司放在A門店的貨統(tǒng)一由A門店發(fā)出給其他門店。我想問A門店倉庫的租金怎么合理分配。
丁天浩老師
??|
提問時間:11/08 15:08
#CMA#
您好,租金可以按照貨物的銷售額進行分配,也可以按照貨物在倉庫分區(qū)所占用
?閱讀? 188
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無偏預(yù)期理論怎么分析長短期利率的不同
小五子老師
??|
提問時間:11/25 18:54
#CMA#
你好! 無偏好預(yù)期理論是債券利率期限結(jié)構(gòu)成因的一種理論。該理論認為,債券的長期利率是短期利率和預(yù)期的未來各短期利率的幾何平均值。因此,長期利率受到預(yù)期的未來短期利率變動的影響。如果預(yù)期的未來短期利率當(dāng)上升趨勢,那么長期利率將高于短期利率,利率期限結(jié)構(gòu)曲線呈上升型。如果預(yù)期的未來短期利率不變化,那么長期利率將和短期利率相同,利率期限結(jié)構(gòu)曲線當(dāng)水平型。如果預(yù)期的未來短期利率呈下降趨勢,那么長期利率將低于短期利率,利率期限結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為下降型。
?閱讀? 188
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公司資本結(jié)構(gòu)對普通股系統(tǒng)性風(fēng)險的影響,羅伯特.哈馬達1972出版的一篇財經(jīng)雜志內(nèi)容,想問一下有沒有老師可以找到這個外文文獻呀
莫老師
??|
提問時間:11/20 13:44
#CMA#
不好意思,沒有這個文獻,我點錯了
?閱讀? 186
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管理會計實務(wù)中凈貢獻cum怎么算的
樸老師
??|
提問時間:09/29 10:37
#CMA#
: 貢獻率(%)=貢獻量(產(chǎn)出量,所得量)/投入量(消耗量,占用量)×100%
?閱讀? 185
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等額本金,每年存一萬元,存10年。之后遞延22年,年化率5%,問,復(fù)利終值是多少?
陳靖老師
??|
提問時間:09/05 15:04
#CMA#
同學(xué)你好,復(fù)利終值=10000*(F/A,5%,10)*(F/P,5%,22)
?閱讀? 182
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如何制定績效工資標準 有公式可以套用嗎 謝謝
新新老師
??|
提問時間:09/23 10:18
#CMA#
你好 資訊我關(guān)注 績效工資計算公式_績效工資要怎么計算健康美容關(guān)注關(guān)注2019-04-13 07:57李時珍稱它為“男人寶”,連吃三天竟變這樣,女人都喜歡古代駙馬成婚前,先和侍女待是為什么?真實原因讓人感到憤怒良心真?zhèn)髌妫聟^(qū)20倍爆,上線就送特戒,裝備靠打秒回收!績效工資計算公式一、績效考核得分1、績效考核計算公式=KPI績效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 個人行為鑒定20﹪2、績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪;360度考核總計200分占百分的30﹪;個人行為鑒定總計占20﹪。二、績效獎金計算方式1、月度績效獎金計算方法:每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準金額,按實際達成效果之優(yōu)劣核算獎金金額;計算方法:個人績效獎金=該月基本薪資*10%*部門系數(shù)*個人考核等級系數(shù).2、年度績效獎金計算方法:計算公式為:年終獎金=(系數(shù)*連續(xù)工作月數(shù)*基本工資)/12*評分百分率(系數(shù)由公司管理委員會根據(jù)年度利潤報告而定).3、在公司任期不滿1年者,其年終獎考核以連續(xù)工作月數(shù)計發(fā)三、如何列出考核項目的計算公式1、倒扣型計算方式及其應(yīng)用2、統(tǒng)計型計算方式及其應(yīng)用3、比例型計算方式及其應(yīng)用4、經(jīng)驗型計算公式四、個人績效分值的計算為使員工工作績效相互間具有可比性,以便有效地實施獎懲,通常采用績效分值計算法,評估員工個人工作績效完成情況。個人績效分值計算公式為:個人績效分值=∑(KPIi績效分值×KPIi權(quán)重)×KPI總權(quán)重+∑(工作目標完成分值×權(quán)重)×工作目標總權(quán)重五、績效獎金=管理單元綜合考核系數(shù)×個人考核系數(shù)×獎金基數(shù)六、如果員工績效工資要與部門業(yè)績掛鉤,則績效工資首先需要根據(jù)部門考核成績在部門間進行一次分配,然后再根據(jù)員工考核情況在部門內(nèi)進行二次分配。(一)部門績效工資分配(一次分配)部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權(quán)價值×部門月度考核系數(shù))]×某部門加權(quán)價值×該部門月度考核系數(shù)+某部門月度獎罰金額(二)員工績效工資分配(二次分配)員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù)×員工月度考核系數(shù))]×某崗位價值系數(shù)×該崗位員工月度考核系數(shù)+某員工月度獎罰金額該方案中,考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同,需要用到部門加權(quán)價值系數(shù)和員工崗位價值系數(shù)。其中,部門加權(quán)價值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價值系數(shù)×該崗位員工人數(shù))崗位價值系數(shù)需要通過崗位評價產(chǎn)生,而崗位評價是薪酬體系設(shè)計的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價值系數(shù)進行崗位工資定級),不屬考核體系的范疇。未做專門評價之前,可采用“崗位價值系數(shù)=員工工資÷人均工資”來計算。如果公司認為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計算的價值系數(shù)均不合理的話,則需要通過重新進行薪資設(shè)計加以解決。在該方案中,公司將績效工資首先分配到部門,再由部門分配到員工。同前面的方案相比,員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān),同時也與部門業(yè)績有關(guān),幅度也要大得多。且績效工資總額完全可控,并能自動將績效差的員工的績效工資直接轉(zhuǎn)移到績效好的員工,員工的績效工資不可明確預(yù)知。在此基礎(chǔ)上考慮將部門經(jīng)理與員工的考核和績效工資分開進行。績效工資的激勵作用達成目標績效考核本質(zhì)上是一種過程管理,而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標,不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程,有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程,體現(xiàn)在整個績效管理環(huán)節(jié),包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán),這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的,員工的工資一般都會為兩個部分:固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān),所以一說起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配,而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進問題,找到差距進行提升,最后達到雙贏。績效工資的考核原則1、客觀公正。定量考核與定性考核相結(jié)合,定量考核為主,定性考核為輔;2、考核與績效工資及工資調(diào)整等掛鉤原則;3、輔導(dǎo)改進原則。考核的最終目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效,完成經(jīng)營管理目標。每次考核期間和考核后,主管應(yīng)及時向被考核者指出工作中的不足,幫助其改進績效。
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甲公司轉(zhuǎn)賬墊付職工本月需統(tǒng)一購買的國家建設(shè)債券款300 000元。這個職工薪酬的會計分錄該怎么做老師嗚嗚嗚
易 老師
??|
提問時間:11/14 22:18
#CMA#
借:應(yīng)付職工薪酬,貸:其他應(yīng)付款
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狗和問號是屬于哪個產(chǎn)品階段?
柳老師
??|
提問時間:10/23 21:02
#CMA#
你好,問題產(chǎn)品。它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機會大,前景好,而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務(wù)特點是利潤率較低,所需資金不足,負債比率高。 瘦狗產(chǎn)品,也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財務(wù)特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài),負債比率高,無法為企業(yè)帶來收益。對這類產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略:首先應(yīng)減少批量,逐漸撤退,對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應(yīng)立即淘汰。
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初級管理會計是2019年考的,2020年1月發(fā)的證,2 2021年需要繼續(xù)教育嗎?
青老師
??|
提問時間:12/03 11:01
#CMA#
你好; 是的。次年開始 繼續(xù)教育的; 凡持有《管理會計師(初級)專業(yè)能力證書》的人員,自持證之日第二年起,每年均可通過管理會計師(初級)項目網(wǎng)繼續(xù)教育平臺參加繼續(xù)教育。
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美國GAAP的規(guī)定是,收到的利息、股利都以及利息支出作為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入和流出,這個題目經(jīng)營性現(xiàn)金流為什么不用加上收到的股利和利息
木木老師
??|
提問時間:10/24 11:20
#CMA#
你這里的股利、收益、利息、收益這些實際上都已經(jīng)包含在你的凈利潤里面了,所以說這里不再單獨去計算一次。
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第二題和第三題 謝謝
悠然老師01
??|
提問時間:12/09 09:08
#CMA#
學(xué)員你好,你的題目不完整的,老師沒辦法判斷能不能幫你解決
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老師救救孩子吧,項目要求1和2
雨晴老師
??|
提問時間:12/09 09:18
#CMA#
同學(xué)您好! 1.成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。 假設(shè)甲公司每年至少要生產(chǎn)M 臺設(shè)備才是有利可圖的。 則:原方案(外購)需要付出成本=5000M 選擇A方案需要付出成本=600000+3000M 根據(jù)成本無差別點法,則有:5000M=600000+3000M 解得 M=300,且處于A方案生產(chǎn)能力之內(nèi) 所以甲公司至少每年要生產(chǎn)300臺設(shè)備才是有利可圖的。 2.2021年乙車間生產(chǎn)Y型裝置是虧損的。 2021年Y型裝置總成本=固定成本+變動成本=1000000+2500*1000=3500000元 Y型裝置總收入=600*3000+(1000-600)*4000=3400000元 Y型裝置的利潤=3400000-3500000=-100000元 所以2021年乙車間生產(chǎn)Y型裝置是虧損100000元。
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諾頓公司的兩臺計算機數(shù)控設(shè)備中的一臺發(fā)生故障,董事長決定解決這個問題有三個可供選擇的方案期限均為5年 1.買一臺新設(shè)備,價格為142,000元,結(jié)束后可收回殘值40,000元,每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入,另發(fā)生銷貨成本390,000元/年,另需支付經(jīng)營費用120,000元/年。 2.融資租入一臺新設(shè)備;租金為26,400元/年,租期5年,租賃開始時需一次性支付50,000元租賃費用約定租期結(jié)束后以1元購入設(shè)備設(shè)備可收回殘值40,000元,每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入,另發(fā)生銷貨成本390,000元/年,另需支付經(jīng)營費用120,000元/年 計算方案1,方案2的NPV,提出建議
丁小丁老師
??|
提問時間:12/06 13:43
#CMA#
您好!這個題目不考慮折舊抵稅,沒告訴所得稅稅率嗎?
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管理會計的題管理會計的題
郭滿芳
??|
提問時間:10/19 21:46
#CMA#
同學(xué)請稍等,馬上為你解答
?閱讀? 172
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求解答,需步驟 ,謝謝
木木老師
??|
提問時間:11/10 11:42
#CMA#
1,(2*56000*20*1400)^0.5+56000*150=8456000 2,(2*56000*20*1400*(1-200/250))^0.5+56000*150=8425044 3,可以每次訂貨3200,享受折扣 4,(2*56000*1400/20)^0.5=2800,2800+200*10=4800
?閱讀? 172
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請問為什么應(yīng)付賬款減少會導(dǎo)致營運資金增加
易 老師
??|
提問時間:10/25 21:55
#CMA#
我好,營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債,應(yīng)負款屬流動負債,流動負債減少,營運資金增加
?閱讀? 170
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美元賬戶有余額會計的分錄。 借:應(yīng)收賬款-美元 貸:財務(wù)費用-匯兌損益嗎?如果不是的話 應(yīng)該是怎么做會計分錄?
家權(quán)老師
??|
提問時間:05/17 15:11
#CMA#
是的,就是那樣調(diào)整匯兌損益的
?閱讀? 169
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設(shè)立審計委員會這個到底是不是正確的?兩個答案不一樣
丁小丁老師
??|
提問時間:10/26 19:45
#CMA#
您好!上市公司必須設(shè)置審計委員會,一般的公司沒有強制要求
?閱讀? 169
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請問答案中最后2月轉(zhuǎn)出成本那個公式各是什么,看不懂
依依
??|
提問時間:10/29 22:05
#CMA#
同學(xué)你好!先進先出法,是假設(shè)期初的在產(chǎn)品先完工,期初加工費全部投入,然后將本期投入加工費50000元分配在期初在產(chǎn)品10000*30%和本期投入本期完工的75000和期末在產(chǎn)約當(dāng)5000*60%,再拿分配率乘上(3000+75000)
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管理會計的題 要答案及詳細過程
木木老師
??|
提問時間:09/27 19:59
#CMA#
同學(xué)您好,很高興為您解答問題,請稍等
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第一題第二問,金融負債不是包括應(yīng)付利息嗎,為啥沒加里呢
易 老師
??|
提問時間:10/18 20:59
#CMA#
你好,這個利息是怎么產(chǎn)生的,有借款款,題目說大部份項目都不需支付利息
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請問這個1350量差是不利的嗎
悠然老師01
??|
提問時間:10/25 12:39
#CMA#
學(xué)員你好,耗費差異反映固定制造費用的實際金額偏離預(yù)算固定制造費用產(chǎn)生的差異,這道題的耗費差異實際使用的量已超出預(yù)算產(chǎn)能,因此是不利差異
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