你好同學， 經營預測是一項復雜且要求比較高的工作，一般可按以下步驟進行： 1、確定預測目標 確定預測目標就是確定對什么進行預測，并達到什么目的。例如，是預測企業的銷售量還是預測企業的利潤，這是根據企業經營的總體目標來設計和選擇的。確定預測目標是做好經營預測的前提，是制定預測分析計劃、確定信息資料來源、選擇預測方法及組織預測人員的依據。 2、收集、整理和分析資料 預測目標確定后，應著手搜集有關經濟的、技術的、市場的計劃資料和實際資料。這是開展經營預測的前提條件。在收集資料的過程中要盡量保證資料的完整全面。在占有大量資料的基礎上，對資料進行加工、整理、歸集、鑒別、去偽存真、去粗取精，找出各因素之間的相互依存、相互制約的關系，從中發現事物發展的規律，作為預測的依據。 3、選擇預測方法 不同的預測方法能達到不同的目的，所以對于不同的對象和內容，應采用不同的預測方法，不能一成不變。對于那些資料齊全、可以建立數學模型的預測對象，應在定量預測方法中選擇合適的方法；對于那些缺乏定量資料的預測對象，應當結合以往的經驗選擇最佳的定性預測方法。 4、實際預測過程 根據預測模型及掌握的未來信息，進行定性、定量的預測分析和判斷，揭示事物的變化趨勢，提出企業需要的符合實際的預測結果。為企業的經營管理提供信息。 5、檢查驗證 經過一段時間的實際操作，對上一階段的預測結果需要進行驗證和分析評價。即以實際數與預測數進行比較，檢查預測的結果是否準確，并找出誤差原因，以便及時對原選擇的預測方法加以修正。這是個反復進行信息數據處理和選擇判斷的過程，也是多次進行反饋的過程，目的是保證預測的正確性。 6、修正預測結果 對于原用定量方法進行的預測，常常由于某些因素的數據不充分或無法定量而影響預測的精度，這就需要用定性方法考慮這些因素，并修正定量預測的結果。對于原用定性方法預測的結果，往往也需用定量方法加以修正補充，使預測結果更接近實際。總之，這個過程是一個定性和定量相結合的過程。 7、報告預測結論 將修正補充過的預測結論向企業的有關領導報告。 僅供參考，純手打，希望可以幫到您，祝您生活愉快，工作順利，如滿意，請給予五星好評以便更好地進行服務，謝謝！