親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下：
這個問題涉及到成本管理和決策分析的概念。我們可以一步一步地解答這個問題。

### (1) 計算銷售收入、變動成本和貢獻毛益

首先，我們需要根據已知信息計算銷售收入、變動成本和貢獻毛益。

- 已知虧損額為100萬元。
- 完全銷售成本為1100萬元。
- 變動成本率為80%。

**銷售收入** = 完全銷售成本 - 虧損額
= 1100萬元 - 100萬元
= 1000萬元

**變動成本** = 銷售收入 * 變動成本率
= 1000萬元 * 80%
= 800萬元

**貢獻毛益** = 銷售收入 - 變動成本
= 1000萬元 - 800萬元
= 200萬元

### (2) 決策分析

#### 不相關的情況下的決策

在不考慮其他因素的情況下，如果產品繼續虧損，企業可能會考慮停止生產該產品。但是，如果產品的貢獻毛益能夠覆蓋其固定成本的一部分，那么繼續生產可能是有利的，因為它減少了整體虧損。

#### 下年度生產能力無法轉移的情況下的決策

如果生產能力無法轉移，那么企業應該考慮產品的邊際貢獻。如果產品的貢獻毛益（邊際貢獻）大于0，那么繼續生產是有益的，因為它至少能夠為固定成本提供一部分覆蓋。

#### 生產能力可用于臨時對外出租的情況下的決策

如果生產能力可以轉移，那么企業需要計算機會成本。

**機會成本** = 租金收入 - 產品的貢獻毛益
= 250萬元 - 200萬元
= 50萬元

在這種情況下，如果出租能夠帶來更高的收入（250萬元），而不是繼續生產該產品（200萬元的貢獻毛益），那么出租生產能力是更好的決策。

### 結論

- 對于第一個問題，我們已經計算了銷售收入、變動成本和貢獻毛益，并提出了基于這些信息的決策。
- 對于第二個問題，如果生產能力無法轉移，企業可能會選擇繼續生產該產品，因為它仍然提供了貢獻毛益。
- 對于第三個問題，如果生產能力可以轉移并且出租能夠帶來更高的收入，那么企業應該選擇出租生產能力。

請注意，實際決策還需要考慮其他因素，如市場情況、長期戰略、產品生命周期等。
祝您學習愉快！