親愛的學員，您好！很高興能為您提供幫助，您的問題答復如下“

治理“內(nèi)部控制人”問題的基本對策：

第一，完善公司治理體系，加大監(jiān)督力度。在明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責的基礎(chǔ)上，使其運作流程更加規(guī)范，信息更加透明、公開。這既有利于監(jiān)管企業(yè)的日常經(jīng)營活動，也能為建立更好的經(jīng)理人激勵機制提供條件。
第二，強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能，形成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡體系。吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔任獨立董事，以此削弱監(jiān)事會對董事會的依附，從而加強對企業(yè)經(jīng)理人員的監(jiān)督。監(jiān)督機構(gòu)獨立運作，與日常經(jīng)營相互制約、相互扶持。從長遠看，這有助于形成內(nèi)部不同利益集團間的監(jiān)督制衡機制。
第三，加強內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，完善企業(yè)內(nèi)部約束機制。
第四，完善和加強公司的外部監(jiān)督體系，使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中，再結(jié)合經(jīng)濟、行政、法律等手段，構(gòu)建對企業(yè)經(jīng)營者的外部監(jiān)督機制。

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