型： ?直線制?：這種組織結構是最早也是最簡單的形式，沒有職能機構，權力集中，決策迅速，適用于規模較小、業務簡單的企業。但隨著企業規模的擴大，這種結構可能因為權力過于集中而導致決策失誤或執行效率低下。? ?職能制?：職能制組織架構像一棵大樹，各個職能部門分散開來，每個部門有其獨特的職能和專長。這種結構適合規模較大、產品品種較多的企業，但可能導致多頭領導，不利于區分各部門的職責。 ?事業部制?：實行“集中決策，分散經營”的方式，適合規模較大、產品種類較多的企業。每個事業部負責一個或多個產品線，有利于增強企業的靈活性和適應性。?