具體怎么分析能起什么作用，就只是分析，如果是有關項目的成本需要預算嗎

同學你好！ 如果一個公司 愿意用預算管理公司，那么，在哪方面 都要做預算的 分析的作用就是，舉例說明 1）年初預算，2024年的銷售收入 1000萬元。如果超了1000萬元，全員獎金 每人 多1萬元 2）2024年到12月時，實際銷售收入=1500萬元，公司員工做出分析 ，超過了1000萬元，那么，人事部就可以計算獎金了 這個就是預算分析的決策作用。 另外， 假如： 1）年初預算，安全生產管費用不能超過 100萬元。如果超了，公司全員扣錢100元 2）到2024年12月時，發現發生了150萬，超支了，50萬元。 那么，人事就扣工資。 那么，員工在2025年時，一定會很努力，哪里都做得很到位，為了不扣錢 是不是? 這又是一個預算分析，影響決策的作用 因此 做預算，就是為了公司的經營決策服務的 例子舉不勝舉

是不是小企業沒必要搞預算然后扣員工工資啊，人又不多，扣完了沒人來上班了

同學你好，真是太幽默了 就是為了說的更透徹一點，所以，舉了這么一個例子 一般公司，給員工只會獎勵 與不獎勵，不會有懲罰員工制度的。否則，就像你說的一樣，沒人干活了。 實際上，做預算 可以為很多方面做管理的 比方說。 下年的廣告費 要控制的在合理范圍內，比方說，年底預算是100萬元，經過全員努力 只花了50萬元，那么，預示著公司會盈利 那么，公司可能就會給員工發福利，等等 如果超標了，想辦法 從其他費用上 壓縮，而不是懲罰員工

您說得太好了，很容易懂，謝謝啦

不客氣，同學，老師應該的，學習辛苦了