職能型是一種集權和分權相結合的組織結構形式，按照項目管理中依據職能以及職能相似性劃分部門，適用于勞動密集，重復勞動的大中型企業(yè)。 他可以充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高專業(yè)化技術水平，發(fā)揮各部門專家的作用，彌補領導在能力和專業(yè)管理知識方面的不足，協(xié)助領導完成決策，減輕領導的工作負擔。 這種組織結構的各職能部門會過多考慮自己部門的利益使公司的目標實現(xiàn)受阻，領導需要花費大量的時間進行部門間的協(xié)調。