嗯，我一直在強調BOM，但是公司沒有專門的人做這些管理，我讓生產主管歸集BOM，倉庫負責產品編碼，這樣我到時候就能統計材料成本，但他們也只能先完成手上的工作再搞這些，而且有的東西還要更改，BOM也不能及時完善，可能要一直到試生產時邊改邊生產，還有后續制造費用怎么分攤，財務也要提前做些表格給生產去登記，要做哪些？公司沒有一個完全懂的人去統籌，所以我比較著急。

財務要核算成本，要車間給提供具體成本的數據，這樣才能核算準確。

制造費用的分攤，咱選擇其中一個方法能分攤平均就行。這個沒有要求，就是咱選擇這個就一直用這個方法就行。

是生產那邊出的數據給我們財務不是我們提前給出數據給生產部門這成反了。

我明白是生產給財務數據，但我要什么樣的數據，怎么去讓生產規范統計，我覺得這表格模版還得財務來出吧？

你好 生產方面不是財務出的? 建議找領導說一下情況 讓生產部出數據?

公司唯一的領導就是老板了，老板也不懂啊，生產出的話，他出的數據如果不全，最后不還是財務麻煩嗎？所以我覺得一開始就給他們要求到位，要統計哪些數據，這是財務的工作，自己要什么呢？我心里沒底。

對呀，但是這個不是咱們財務的工作范圍職責。你要和老板溝通這邊咱需要啥？然后那邊要提供什么數據，這樣老板就是會安排生產車間提供相關數據了。

跟老板提了，老板說你去安排，你要什么就去跟他們說，他不懂，也就不去說，認為這都不是重要的事，你們互相之間應該溝通好，把工作做好，他關注的點是產品研發成功并完成客戶的訂單收錢。

您就把現在您需要的數據列個表，讓車間提供的交給車間主要負責人就行了。

嗯，做為財務需要收集哪些呢？能給個指引嗎？我是怕自己的考慮不全面，后續再叫他們改就麻煩了

你好? ? 1、當月生產的各類產品的數量、難易系數、工時2、材料領用消耗的數量、分配標準3、各類共耗費用的金額及分配標準，包括水電、折舊、人工、制造費、各類攤銷4、各類在產品的期末盤點數5、其他與企業自身核算有關的數據產品的生產過程，也是物化勞動（包括勞動對象和勞動手段）和活勞動的耗費過程。因而生產過程中發生的生產費用，按其經濟內容分類，可劃歸為勞動對象方面的費用、勞動手段方面的費用和活勞動方面的費用三大類。生產費用按照經濟內容分類，就是在這一劃分的基礎上，將生產費用劃分為若干要素費用。1．材料費用。2．燃料費用。3．外購動力費用。4．工資費用。5．提取的職工福利費。6．折舊費。7．其他生產費用。(二)生產費用按經濟用途分類工業企業在生產經營中發生的費用，首先可以分為計入產品成本的生產費用和直接計入當期損益的期間費用兩類。1．生產費用按經濟用途的分類為具體反映計入產品成本的生產費用的各種用途，提供產品成本構成情況的資料，還應將其進一步劃分為若干個項目，即產品生產成本項目（簡稱產品成本項目或成本項目）。工業企業一般應設置以下幾個成本項目：（1）原材料，也稱直接材料。（2）燃料及動力，也稱直接燃料及動力。（3）工資及福利費，也稱直接人工。（4）制造費用。企業可根據生產特點和管理要求對上述成本項目做適當調整。對于管理上需要單獨反映、控制和考核的費用，以及產品成本中比重較大的費用，應專設成本項目；否則，為了簡化核算，不必專設成本項目。2．期間費用按經濟用途的分類工業企業的期間費用按照經濟用途可分為營業費用、管理費用和財務費用。(三)生產費用按計入產品成本的方法分類計入產品成本的各項生產費用，按計入產品成本的方法，可以分為直接計入費用和間接計入費用。直接計入費用是指可以分清哪種產品所耗用、可以直接計入某種產品成本的費用。間接計入費用，是指不能分清哪種產品所耗用、不能直接計入某種產品成本，而必須按照一定標準分配計入有關的各種產品成本的費用。