你好！全面預算的主要作用包括**戰(zhàn)略支持、資源配置、內部控制和業(yè)績考核**。具體如下： 1. **戰(zhàn)略支持**：全面預算是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要工具，它將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標分解為年度甚至季度、月度的可操作目標，確保日常運營與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。 2. **資源配置**：通過預算編制，企業(yè)可以合理調配財務、人力、物資等各種資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源使用效率。 3. **內部控制**：全面預算的制定與執(zhí)行是一個動態(tài)平衡過程，它涉及到風險識別、預測、評估與控制，幫助企業(yè)應對內外部環(huán)境變化，增強管理的預見性和適應性。 4. **業(yè)績考核**：預算為各部門及員工的工作績效提供了量化的評價標準，有利于激勵和約束機制的建立和完善。 運營分析控制的流程主要包括**了解業(yè)務運營情況、發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題、解決業(yè)務問題、提升業(yè)務效益以及支持業(yè)務決策等**。具體如下： 1. **了解業(yè)務運營情況**：通過數(shù)據分析掌握銷售情況、客戶偏好、市場動態(tài)等關鍵信息。 2. **發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題**：分析數(shù)據以識別銷售額下降、客戶流失等問題。 3. **解決業(yè)務問題**：找到問題根源并采取措施，如調整銷售策略或提高產品質量。 4. **提升業(yè)務效益**：優(yōu)化流程，提高效率，降低成本。 5. **支持業(yè)務決策**：為企業(yè)決策提供數(shù)據支撐，比如銷售計劃、產品定價策略等。 合同控制的措施涉及**增強合同風險防范意識、全員合同管理意識、規(guī)范合同管理流程以及建立風險點防控體系等**。具體如下： 1. **增強合同風險防范意識**：在合同談判和簽訂過程中要有強烈的風險防范意識，避免掉入合同陷阱，造成損失。 2. **全員合同管理意識**：加強合同管理，使每個員工都意識到合同的重要性，確保合同成為保護企業(yè)利益的工具。 3. **規(guī)范合同管理流程**：包括合同的訂立、履行、變更和解除終止等環(huán)節(jié)，確保流程的合規(guī)性和有效性。 4. **建立風險點防控體系**：針對合同管理中可能出現(xiàn)的風險點，建立相應的防控措施，例如實行合同談判聯(lián)席制度，重大合同應聘請外部專家參與談判等。