是這樣子的，反正我們這有些混亂。我這邊主要根據入庫單和出庫單做賬，但是吧，我后面附的單據都是供應商的供貨單亦或者白條（說收據也算不上收據的那種） 入庫做原材料，出庫入成本費用科目。 月末會來發票，絕大多數供應商的發票和單子是能對應起來的。 但是，采購自己有時候在小商小販買的一些東西，是沒有發票的。 月末采購自己買的那部分東西，只有一部分有發票，而另一部分沒發票的。

他們又是3天一報銷，但是報銷不歸我管，報銷那邊吧也不卡他們發票啥的，就只根據入庫單來對應金額。畢竟那部分發票也是月末才來。 我想問下，于我而言有啥風險么，我需要做什么改變？

同學，你好，你是什么崗？成本崗嗎？ 你記賬，反而不用管發票，有點脫節了，風險是沒有，只是責任分不清而已。

對，就是這個感覺

責任分不清，因為在我接手之前一直是這個狀態，我也覺得我主動反饋的話有利有弊。畢竟報銷不是我負責

安心做好你的本職工作就好了，沒有叮囑你的，你就無視，不要多操心。

我們財務經理也沒過度關注這塊，還有一種默許的感覺

嗯嗯嗯謝謝老師指點

經理不關注，你就更加不用理了。，有時候，不關注代表解決不了或者不想解決。

嗯嗯嗯知道了老師，我就光擔心，他不關注到時候再推給我，說我審核不嚴格啥的

感謝指點非常感謝

是啊，模塊崗位，做好本職就好了，你提管理意見，那你要負責跟蹤的事情就會越多，工資不見漲。 埋頭做事不吭聲

對啊！老師你總結的太到位。

我豁然開朗，感謝指點

我也是摸著石頭過河這么過來的啊，年輕氣盛的時候到處提意見，結果自己的付出得不到匯報，到老了才知道在財務團隊，謹微慎言，除非你會拍馬屁，要不就閉嘴做事就行了，說的多，做的就會多。