亞當斯公平理論是由美國學者亞當斯（J.S.Adams）在綜合有關分配的公平概念和認知失調的基礎上，于20世紀60年代提出的一種激勵理論。該理論認為，人們會對自己所獲得的報酬進行比較，如果他們認為自己的報酬不公平時，就會產生緊張感，進而采取行動以恢復心理平衡。如果報酬公平，人們就會獲得滿足感，從而激勵他們采取行動。 人們對報酬是否公平的認知，不僅取決于自己獲得的絕對報酬，還取決于自己與他人比較的結果，以及與自己過去比較的結果。這種比較的結果會直接影響他們的行為。如果報酬過高或過低，或者與他人的比較結果不公，或者與自己的過去比較結果不公，都可能導致人們心理上的緊張和不安。 因此，亞當斯公平理論強調了公平感在激勵人們行為中的重要作用。只有當人們感到報酬公平合理時，他們才會被激勵去采取積極的行為。反之，如果人們感到報酬不公，他們可能會采取消極的行為，例如減少工作投入、降低工作效率等。 在實際應用中，亞當斯公平理論為企業和組織提供了重要的啟示。管理者應該注重公平感的營造，提供合理的薪酬和福利待遇，以激勵員工的工作積極性。同時，應該建立良好的溝通和反饋機制，讓員工有充分的渠道了解自己的報酬情況和企業的規章制度，避免不公平感的發生。