1.明確成本核算與管理的目標：在開始總結之前，需要明確成本核算與管理的目標，例如降低成本、提高效率等。 2.梳理成本核算與管理的流程：對成本核算與管理的流程進行梳理，包括原材料采購、生產、銷售等各個環節，了解哪些環節是高成本區域，哪些環節是可以優化和控制的。 3.分析成本構成：對成本的構成進行分析，了解哪些成本是固定的，哪些成本是可變的，以及哪些成本是可控的。 4.制定成本控制措施：根據分析結果，制定相應的成本控制措施，例如優化生產流程、降低原材料成本等。 5.實施成本控制措施：將制定的成本控制措施落實到實際操作中，并對實施過程進行監控和調整。 6.總結成果：對實施成本控制措施后的成果進行總結，包括成本降低的幅度、效率提高的程度等。 7.提出改進建議：根據總結結果，提出進一步改進的建議，例如優化采購流程、提高設備利用率等。