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總體判斷: 超市的業務重心應該是以配送和零售為主，故超市在人員配置上應該此為重點.而美滿超市的組織結構太過繁瑣,各部門的人員配置不合理。 具體意見： 第一 沒有必要設立保安部.因為美滿僅有3個連鎖店,超市的職能是賣商品不是抓小偷 第二,一個小規模超市沒有必要設置人力資源部. 第三,做為小企業,一定要盡可能避免員,簡化管理部門提高銷售效率

改進方案如下： 第一 重新設計美滿超市的組織結構,將采購部和配送部合并為采購配送部,以更好地銜接采購和配送的銜接 第二 將人力資源部,保安部和辦公室三個部門合并為辦公室統一管理，財務部、營業部不變 第三,對于各個部門的編制進行了調整,調整后采購配送部有20人,辦公室5人,財務部4人,營業部24人，總人數為53人