1．高度重視施工項目成本管理：施工項目成本管理是一項重要的管理業務，它不僅要求項目經理和管理者具備良好的管理技能，也要求他們必須緊密配合，充分發揮協作作用，努力實現工程項目安全、高質量、低成本的構想。 2．嚴格執行施工項目成本標準：必須做到施工安排、材料采購時要嚴格按照施工項目成本標準執行，以避免資源浪費，減少施工成本的開支。 3．完善施工項目收支管理：必須做好施工項目收支的記錄，把握施工成本的情況，將施工項目的收入和支出有機的結合起來，以便將收支情況及時反映在成本核算中。 4． 加強施工前期準備工作：在施工前期，要加強施工現場管理，加強安全檢查，按照施工項目成本標準進行采購，同時還要進行工作流程分析，制定比較合理的施工方案，以降低施工成本。 5． 加大節約力度：施工成本管理中不能忽視節約，應該加大節約力度，如材料要按照施工項目要求采購，認真保護施工設備，防止材料的浪費等活動。 6．靈活處理施工變化：施工過程中有可能出現各種變故，因此管理人員要靈活處理施工變化，時刻注意施工進度的控制，有效的引導、控制施工變化，以減少施工成本的支出。 7．精確統計施工成本：精確統計施工成本要求施工經理仔細核算，通過分析預算成本和實際成本是否趨于一致，如有差異，則根據施工情況，對預算成本進行修正。 8．及時識別施工風險：施工過程中會有各種風險，因此需要及時識別施工風險，及時進行風險預測，并采取有效的控制措施，確保施工過程的安全和有效運行。 拓展知識：建立施工項目成本管理體系，是企業完善施工項目成本管理的基礎。它既要結合企業實際，采用客觀、科學的成本管理模式，又要深度挖掘管理隱患，科學調整成本核算模式，以更好的支持和引導企業施工項目成本管理。