企業(yè)內(nèi)部控制的五大要素是：審計制度、風(fēng)險管理制度、組織機構(gòu)設(shè)置、管理制度、信息系統(tǒng)。審計制度是企業(yè)內(nèi)部控制的根基，它的作用是幫助企業(yè)識別和評估風(fēng)險，改善內(nèi)部控制，提供及時有效的決策咨詢、建議。風(fēng)險管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，它指導(dǎo)企業(yè)對可能導(dǎo)致不利影響、損失和風(fēng)險的因素進行評估，采取有效的風(fēng)險控制措施，以降低風(fēng)險。組織機構(gòu)設(shè)置是企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分，它針對不同類型的風(fēng)險和控制設(shè)置合理的組織和執(zhí)行分工，對企業(yè)風(fēng)險進行統(tǒng)一監(jiān)控。管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它提供行為指南，要求企業(yè)設(shè)立規(guī)范的權(quán)限和流程，以便能夠有效地完成各項任務(wù)。而信息系統(tǒng)的作用就是支持企業(yè)的內(nèi)部控制，它通過收集、處理和存儲信息來支持企業(yè)的內(nèi)部管理、透明度和準確性。 拓展知識與應(yīng)用案例：很多企業(yè)都采用了“三位一體”（即信息技術(shù)、組織及流程）的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以加強內(nèi)部管理。比如，華為公司建立了一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將信息技術(shù)、管理制度和組織機構(gòu)分成三個部分，形成了完整的內(nèi)部控制體系，為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保障。