1. 降低公司的運(yùn)營(yíng)成本：公司可以通過重新評(píng)估，削減不必要的成本和費(fèi)用，如咨詢費(fèi)用，租賃費(fèi)用，辦公用品費(fèi)用等，減少未分配利潤(rùn)。 2. 加強(qiáng)公司內(nèi)部管理：加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理，以免發(fā)生非正常花費(fèi)，比如實(shí)施完善的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格控制出差和派遣費(fèi)用，合理安排公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少未分配利潤(rùn)。 3.提高公司的盈利能力:公司可以采取措施提高管理效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效地提高公司的盈利能力，從而減少未分配利潤(rùn)。 例子：某公司未分配利潤(rùn)較高，在經(jīng)過公司調(diào)整之后，公司開始重新審視咨詢服務(wù)的實(shí)際費(fèi)用，降低了不必要的租賃費(fèi)用，辦公用品費(fèi)用以及出差派遣等費(fèi)用，從而節(jié)約了大量的成本，這樣，公司就可以降低未分配利潤(rùn)，提高公司的整體盈利能力。