研發臺賬在指導企業進行研發活動時起到極其重要的作用，下面是制定研發臺賬的具體步驟： 1、 明確研發主題、目標和研發任務：首先要確定研發活動的主題、目標和研發任務，對目標進行數量上的合理分析，以便有效地實施活動； 2、 擬定研發方案：確定研發方案，系統地把握研發活動的方向、任務分工和責任范圍； 3、 設定時間安排：給出具體的研發活動時間安排，盡量分解研發任務，實現任務的分步完成； 4、 確定實施資源：確定研發活動的資源類型和數量，能夠保證研發活動有足夠的資源支撐； 5、 歸納研發成果：定期記錄研發活動的進展，進行成果的管理和優化，把握研發活動的執行效果； 拓展知識：同時，將研發臺賬與項目管理工具（PMO）聯系起來，盡量從系統、科學的角度出發，有效控制質量、成本和進度，以達到提高研發效率的目的。