成本管理是指企業(yè)管理者根據(jù)成本狀況確定、實(shí)施成本控制措施，確保實(shí)現(xiàn)最低成本，達(dá)到最高收益的過(guò)程。 成本管理的主要內(nèi)容包括： 1. 成本計(jì)量管理：根據(jù)組織的需要進(jìn)行成本計(jì)量的監(jiān)測(cè)，包括設(shè)定和開(kāi)發(fā)成本標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量和估計(jì)成本，記錄成本，分析管理成本發(fā)生和消耗，及早發(fā)現(xiàn)成本離統(tǒng)定目標(biāo)偏離較大的情況。 2. 成本預(yù)算管理：根據(jù)組織未來(lái)可能發(fā)生的成本趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，并對(duì)成本預(yù)算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)價(jià)和反饋。 3. 成本分析管理：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際成本分析管理，確定組織未來(lái)的成本管理策略，確定可控制的成本項(xiàng)，為成本預(yù)算管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 4. 成本控制管理：根據(jù)組織的實(shí)際情況，提出成本控制建議，實(shí)施成本控制措施，避免成本超支，保證有效實(shí)現(xiàn)成本控制。 拓展知識(shí)：隨著科技的發(fā)展，成本管理已經(jīng)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)通過(guò)應(yīng)用科技和數(shù)據(jù)處理手段，利用成本管理系統(tǒng)，可以更快、更準(zhǔn)確地實(shí)施各種成本管理措施，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。