零基預算就是指組織把收入和支出的財務活動都歸結為零的一種管理方式，從而實現盈余的目的。零基預算的優點，首先可以有效的將支出細分，促進更多的明細化控制，從而更好的衡量財務管理的效率。其次，可以有效的去考察組織之間的分配比例，從而改善財務資源的利用狀況。最后，可以促進組織內部的財務自律，進一步優化組織財務流程。 缺點也是顯而易見的，零基預算會有較強的依賴性，一旦有少量的偏差會影響原有的管理效率，影響未來的財務結果，降低預算的準確性。另外，零基預算需要較高的時間和人力成本，對于管理者來說難以應對突發事件，容易導致資源的過度預算。 拓展知識：零基預算有助于提高管理者的精細化控制能力，但同時也具有較高的風險。可以通過多種形式的財務控制手段來進行風險防范，如止損、賠償機制等，以減少零基預算對組織的影響。