處理操作風險的常用方法有：制定程序和政策、培訓個人、審查管理、監督操作等。 首先是制定程序和政策，實行行業合規要求，建立有效的制度規劃和程序，以幫助防范操作風險。規劃程序，包括管理目標、風險把控意圖、業務流程、系統管理、內控體系實施和檔案管理等范疇，要有明確的制定權限、審批流程、查詢記錄等內容。 其次是對操作人員進行培訓，提高員工的安全意識，掌握有效的操作流程和技能，增強員工的責任心，避免因不熟悉操作流程而導致的風險。 第三是審查管理，定期審查操作流程，檢查運營管理人員是否正確、規范地實施操作程序，從而及早發現問題，及時修改流程，避免因程序不規范導致的風險。 最后是加強監督操作，按規定要求定期評估操作過程中的風險，避免進行違規操作，為操作過程附加約束條件，以確保安全有效的操作。 拓展知識：操作風險是公司經營風險的一種，其根源是因工作既定的流程、操作技術及相關工具等出現缺失、偏離或錯誤導致的，它是一種可以由有效控制、管理和監督來防范和避免的風險。因此，要有效避免操作風險，企業可以嚴格執行操作制度，改善工作流程，加強安全知識培訓等措施，以確保風險可控。