戰略實施過程是指將企業制定的戰略內容付諸實施的過程，既要確保戰略的實施，也要保證實施的質量和效果。通常戰略實施過程包括：開展戰略實施研究、分解戰略、擬定計劃、實施調整、評價效果。 1、開展戰略實施研究：開展戰略實施研究包括分析企業內外環境，分析企業發展歷史，確定企業發展模式和發展方向，了解企業經營管理模式，分析企業經營狀況，制定具體實施方案和行動策略，并結合現實進行實施。 2、分解戰略：戰略分解是指將企業的長期發展戰略分解為可行的中期戰略及其實施計劃，以便實現戰略目標。 3、擬定計劃：擬定計劃是將戰略分解的中期戰略以及實施措施，制定計劃性的措施，完善各種計劃，以實現某些戰略目標和把握戰略實施節奏。 4、實施調整：實施調整是根據實施過程中出現的情況，不斷調整和完善實施計劃，使之符合戰略實施實際情況，以滿足企業戰略實施的需要。 5、評價效果：評價效果是指從整體上認識戰略實施的情況，對實施效果進行分析和評價，從而掌握實施情況，找出和改善實施中出現的問題。 拓展知識：實施戰略的成功，除了要認真落實戰略實施過程，還要注重其他一些不可忽視的因素，比如：領導力的重視，行政管理能力的提高，績效考核和獎懲制度的建立，管理人員的培養，激勵機制的設計，企業文化的塑造等等。這些環節對于企業實施戰略至關重要，必須得到充分考慮和加以重視。