在成長期企業的薪酬戰略方面，每個企業都有其獨特的薪酬計劃并有其基本原則，這些原則反映了企業如何識別、評估和處理勞動力。企業薪酬戰略一般包括目標設定、薪酬流程實施和調整、薪酬管理和激勵、反饋審查和其他可能的條款。 在目標設定中，企業可以定義其薪酬計劃的成本、效果和結果。此外，企業還可以為它們的薪酬系統設定有利于建立和保持其薪酬優勢的短期和長期預期目標。薪酬流程實施和調整可以涵蓋職位評估、薪酬結構調整、薪酬審計和比較等。此外，薪酬管理和激勵可以通過職能和行業研究，實施薪酬增長和合同，完善薪酬反饋. 此外，在實施薪酬戰略時，企業還可以把績效管理和薪酬管理結合起來，使員工在績效考核中受到激勵，從而提高員工的工作表現。拓展知識：當企業設計其薪酬戰略時，它還可以考慮團隊建設、員工發展計劃和社會技能培訓等活動，以確保員工能夠發揮最大的生產力和有效性。