從風險管理的角度出發，應首先進行風險識別和分析，從而把控項目運作期間的風險，包括識別項目可能遭遇的風險，識別可能會損害項目實施的因素，識別與項目有關的可能風險等。其次，根據風險的分類和概率，對風險進行量化分析，制定具體的預警方案和應對措施，以便在出現風險變化時能及時做出應對。最后，實施風險監控，定期評估項目出現的風險變化，并根據評估結果調整具體的預警方案和應對措施，以期提高項目的效率和質量。 拓展知識：風險管理的方法有RISK IT、COBIT 5、ISO31000、PMBoK等，而其中RISK IT是最能夠覆蓋企業信息系統的風險管理框架，它基于ITIL的服務體系，為企業的應用系統、數據、資源和商業環境提供統一的風險管理系統。