建筑公司的管理制度一般包括了三大部分： 1、職責分工：建筑公司對建設項目的組織、計劃、管理和協調等重要工作要有明確的職責分工，從而有效的利用和組織資源。 2、組織管理：建筑公司的組織管理要有一定的體系，以保證項目順利完成，而要實現這一點，建筑公司要建立適當的管理機構，加強領導者的領導能力，充分發揮員工的作用。 3、監督考核：建筑公司的管理制度要能夠有效地保證質量，監督考核是其中的重要環節。監督考核要從技術、質量、進度、施工安全等方面考核，以及檢查分包商的技術水平和施工安全等，確保項目的高質量完成。 拓展知識：建筑公司的管理制度還包括對項目秩序的管理，要能確保項目在施工期間遵守國家法規和規章制度，保護項目施工現場周圍環境，確保施工周期和效率。