業(yè)績評價是一項重要的績效評估活動，主要是根據(jù)經(jīng)營管理的實際效果，將績效評估結(jié)果反映在資源配置上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部績效管理的控制，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的績效，以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。業(yè)績評價可以采用多種方式，常見的有績效考核、定期計量評價法、KPI指標(biāo)等。其中，績效考核是一種評估結(jié)果與職責(zé)目標(biāo)之間差距大小并確定相應(yīng)補償?shù)氖侄危ㄆ谟嬃吭u價法以定量指標(biāo)來衡量績效質(zhì)量，KPI指標(biāo)指的是一種通過設(shè)定計劃的目標(biāo)值，并根據(jù)實際表現(xiàn)改進(jìn)的績效評估方式。 績效評價有很多優(yōu)勢，它可以幫助企業(yè)把握經(jīng)營狀況，及時檢測企業(yè)出現(xiàn)的問題，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的績效，從而達(dá)到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。但是，由于績效評價是一種涉及到運營管理實踐的復(fù)雜活動，因此在進(jìn)行績效評價時，要注意評價指標(biāo)的控制，以獲得準(zhǔn)確的評價結(jié)果。另外，隨著企業(yè)發(fā)展的加速，績效評價應(yīng)該不斷完善，以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。