一般而言，咨詢業的成本主要來源于人員工資，以及其他的各種日常費用。因此，成本和收入的比例很大程度上取決于咨詢公司在做業務時所需要投入到人力成本上去的百分比。 一般來說，根據不同的企業性質，以及獲得的收入類別還有不同，成本和收入的比例是不一樣的，比如，對于一些專業化的技術型咨詢公司，他們在業務上投入的人力成本可能會大大超過投入其他成本，所以成本和收入的比例可以高達百分之八十九或者更高，而其他一些普通的策劃性咨詢公司，他們的成本和收入的比例可能會低于百分之八十九，甚至低于一半，可以看出，在咨詢行業，成本和收入的比例是可以根據不同企業的情況而有所不同的。 此外，咨詢業成本控制也是企業取得持續成功的關鍵之一，應當重視成本的控制及運營。企業要把握好成本的運營，通過不斷的調整成本的結構，尤其是使用內部資源來優化運營成本，而不是為了一時之益而進行大量的采購，而且企業還可以制定合理的購買政策，優化采購的效率。