一般來說，高企研發(fā)人員工資制定要從以下幾個方面著手： 一是要結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品市場競爭形勢，綜合確定研發(fā)人員的市場價格，并結(jié)合實際經(jīng)營的復(fù)雜性和技術(shù)的復(fù)雜性作出技術(shù)工資的定價和報酬范圍等； 二是要結(jié)合企業(yè)的素質(zhì)要求，結(jié)合崗位責(zé)任的明確與否，由此確定崗位工資的定價； 三是要結(jié)合企業(yè)與研發(fā)人員的關(guān)系，結(jié)合工作量的大小，結(jié)合企業(yè)和個人的情況，結(jié)合實際工作情況，以及企業(yè)文化等，來定價崗位有效性工資。 四是要以勞動經(jīng)濟(jì)價值為依據(jù)，確定研發(fā)人員的報酬，參考其他行業(yè)的工資框架，在規(guī)定的報酬框架內(nèi)，再結(jié)合本行業(yè)、本地實際情況，進(jìn)行報酬的定價。 拓展知識：除上述四個方面外，還需要注意，企業(yè)研發(fā)人員的薪酬需要與同行業(yè)的報酬和實際情況相匹配，崗位報酬需要具有競爭力、吸引力和留住力。同時，還需要注意企業(yè)自身在研發(fā)資金投入、技術(shù)資源、技術(shù)先進(jìn)性等方面的支持，以及員工本身的能力和績效等原因，來制定研發(fā)人員的報酬。