在企業中，生產車間研發部門和行政管理部門一般都會被定義為費用中心，主要是為了精確控制企業的成本，防止過分支出資金流。但是，當這兩部門變成費用中心時，它們可能會失去對企業可持續發展的激勵作用。因此，為了提高激勵效果，企業可以將這些費用中心改造為利潤中心。 在實際情況下，企業首先應該定義每個部門的利潤目標，并與部門負責人協商確定可接受的利潤水平，并且確保該部門在實現利潤目標的同時不至于損害企業利益。此外，企業還應建立利潤補償機制，以激勵員工，以提高工作效率。最后，企業要合理安排職能，建立起利潤中心的科學管理體系。 總的來說，將費用中心改造成利潤中心，有利于把企業的可持續發展推向更高潮，增強企業的競爭力，使企業在市場中更有優勢。 拓展知識：與利潤中心息息相關的還有企業的責任中心，通常企業會對某項任務或活動進行責任重新劃分，把它定為一個責任中心，以此來提高企業的管理效率。