企業現有的剩余生產能力可以通過開發新產品來充分利用，有A、B、C三種產品可供選擇，根據市場調研，A產品的銷量最大為100件，B產品的銷量最大為150件，C產品無限制，因此進行決策時應考慮產品單件售價、單位變動成本及單位定額工時。 對于A、B、C三種產品，分析它們的投入產出比，可以發現，其中B產品的投入產出比最高，接近7：1；A產品的投入產出比稍低，為6：1；C產品的投入產出比最低，為4：1。 因此，如果慣例的管理經驗說明一般只有當投入產出比達到5：1時，才可以注意要投資。且考慮A、B產品的銷量有限，開發C產品可能會更加合適。 此外，為了更好地優化產品開發安排，可以利用相關優化模型，如模糊綜合評價法進行優化，讓投資有效利用。 拓展知識：投入產出比（input output ratio）是一種企業決策衡量標準，它以公司投入成本與最終產出收入之比來衡量企業投資回報率，它可以用來評價投資效益，也是制定新產品開發、投資收益最佳安排等決策時的常用參考指標。