A經營預算，也叫運營預算或經營狀況預算，是企業在經營期內，按照未來某一特定時期的經營活動，考慮特定的決策對象和特定的預期結果，分析并計算出不同項目的收入和支出，以期實現其經營目標的過程。 B專門決策預算，也稱為策略預算，是企業根據一定的策略目標，展望未來的經營活動，預測將來的收入和成本，運用管理科學技術，對未來可能出現的各種經營內容進行設想和分析，以期實現企業策略目標的過程。 C全面預算，是一種在經營期內，根據企業的經營策略、預計的收入及支出，由企業運用現代管理科學技術，綜合各種因素分析，預先制定出企業各部門有關經濟活動的收入與支出的預算，以期實現企業的最終目標的過程。 D財務預算，也稱財務計劃預算，是企業在未來的一段時期內，在資金、投資、利潤分配等財務活動中，預計收入與支出，研究財務活動的未來經濟效益等方面的管理過程中產生的一種管理工具。 以上四種預算均需要企業在實施預算時要進行勞動力、物質投入、財政投入、投資投入等資源的調配，并需要定期進行預算的核算、比較和調整，以便確保預算的實施按計劃進行。此外，企業還可以根據預算的實施情況，使用財務報表、報告及其他類似方法，對預算進行有效的考核和評價，以保持預算的有效性和準確性。