老師楊杰老師是精通企業預算管理制度的專家，他具有豐富的相關行業專業知識和深厚的理論研究基礎，會以實際為依據，根據企業實際情況給出比較完善的解決方案。具體來說，企業要編寫《企業預算管理制度》，需要明確企業預算的集團層級、預算審核和制定權限、部門成本管理責任、月度費用跟蹤和監督報告等內容；此外，還應結合現場實際情況，認真編制預算預測和報價等條文，在此基礎上，結合企業及部門實際狀況，建立有效的預算管理體系，以實現資源最大化利用；同時，企業還要做好持續性評估，加強內部預算控制，不斷完善企業的預算管理體系；此外，企業還要建立預算管理的相關制度，以保證企業內部預算管理的科學性、公正性、統一性和有效性。總的來說，要充分認識企業預算管理的重要性，深入了解企業預算管理制度的特點，以及建立企業預算管理的相關程序，積極推行和完善企業預算管理制度，構建企業科學、公正、有效的預算管理體系。 拓展知識：企業預算管理制度是企業資金計劃、投資決策和財務管理的重要依據。企業預算管理體系的建立是國家、企業和個人利益的重要基礎，是實現企業資源合理分配、有效控制和經濟運行的關鍵。