企業(yè)月生產(chǎn)1,000件A產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)上述條件，企業(yè)直接人工差異為：標(biāo)準(zhǔn)人工工資率下月直接人工費(fèi)用 = 1000 X 3.8 X 4 = 15200元；實(shí)際人工工資率下月直接人工費(fèi)用 = 1000 X 4 X 4.2 = 16800元；所以企業(yè)直接人工差異為 16800 - 15200 = 1600元。 人工工資率差異：標(biāo)準(zhǔn)人工工資率為3.8元/小時(shí)，實(shí)際的人工工資率為4元/小時(shí)，差異為0.2元/小時(shí)。 人工效率差異：?jiǎn)挝划a(chǎn)品耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，而實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)為4.2小時(shí)，差異為0.2小時(shí)。 從上面可以看出，企業(yè)直接人工差異主要由人工工資率差異和人工效率差異共同影響得出。要想減少企業(yè)直接人工差異，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和提高工人技能水平，以提高工人的生產(chǎn)能力，以更少的人力投入實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)量、質(zhì)量和效率。拓展知識(shí)：人工工資的管理也是企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)之一，因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)最重要的生產(chǎn)因素，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源的合理配置、節(jié)約投入和有效利用是企業(yè)發(fā)展中最重要的管理任務(wù)之一。